38.下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中,错误的是()。

解析：解析:2021教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

解析：解析:2021教材P164页 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量质量的好坏,直接决定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网,进行工程定位 和标高基准的控制。

解析：解析:2021教材P118页比较法的应用,通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

解析：解析:2021教材P153页施工承包合同约定:施工承包合同的约定具体体现了建设单位的要求和施工单位的承诺,合同的约定全面体现了对施工形成的工程实体的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境的协调性等六个方面质量特性的要求。这个要求可以归结为“践约施工”。

解析：解析:2021教材P254页承包商的风险主要有两个方面,一是价格风险,二是工作量风险。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于涉及深度不够所造成的误差。

解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同通常用于如下情况:时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。

解析：解析:2021教材P131页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要,这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。

解析：解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。

解析：解析:2021教材P205页,单项隐患综合处理原则人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑,调整匹配方法,提高匹配的可靠性。