A、 不同部位
B、 不同投资额
C、 不同专业系统
D、 不同特点
答案：C
解析：解析:2021教材P223页 “对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包”
A、 不同部位
B、 不同投资额
C、 不同专业系统
D、 不同特点
答案：C
解析：解析:2021教材P223页 “对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包”
A. 施工定额
B. 预算定额
C. 概算指标
D. 投资估算指标
解析：解析:2021教材P58页预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。
A. 工程量小
B. 工程量大
C. 工期短
D. 工期长
E. 图纸完整
解析：解析:2021教材P254页 “固定总价合同适用于以下情况:(1)工程量小、工期短,估计在整个施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;(2)工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确” 。
A. 重点突出、针对性强
B. 统一指挥、责任明确
C. 程序简明、步骤明确
D. 有序监管、安全监督
解析：解析:2021教材P207页制定安全生产事故应急预案时,应当遵循以下原则:(1)重点突出、针对性强。(2)统一指挥、责任明确。(3)程序简明、步骤明确。
A. 对所提出的质量问题的整改情况进行复查
B. 参加竣工验收会议
C. 编制分部工程质量监督报告
D. 对验收的组织形式、程序等进行监督
E. 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
解析：解析:2021教材P183页竣工阶段的质量监督:(1)竣工验收前,针对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查,了解其整改的情况(2)竣工验收时,参加竣工验收的会议,对验收的程序及验收的过程进行监督
A. 自我学习
B. 执行控制程序
C. 监测
D. 不符合、纠正和预防措施
解析：解析:2021教材P193页 体系运行是按照已建立体系的要求进行实施,其实施的重点是围绕培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等活动推进体系的运行工作
A. 购置费
B. 安拆费及场外运费
C. 折旧费
D. 大修理费
解析：解析:2021教材P49页施工机械台班单价应由下列七项费用组成:(1)折旧费、(2)大修理费、(3)经常修理费、(4)安拆费及场外运费、(5)人工费、(6)燃料动力费、(7)税费。
A. 调整人员安排
B. 变更技术方案
C. 增加投入
D. 签订附加协议
E. 调整工作流程
解析：解析:2021教材P259页,合同实施偏差处理(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A. 建设项目的工程概况
B. 施工方法的选择
C. 施工机械的选择
D. 劳动力需求量计划
E. 安全施工措施
解析：解析:2021教材P25页分部工程施工组织设计的主要内容如下:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部工程的施工准备工作计划;4.分部工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。
A. 按照分包合同的约定,对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
B. 在合同约定的时间内,向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
C. 在合同约定的时问内,向承包人提交详细施工组织设计
D. 已竣工工程未交付承包人之前,负责已完分包工程的成品保护工作
E. 按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用
解析：解析:2021教材P245页 按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,承包人承担由此发生的费用。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E. 主持编制项目管理实施规划
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
