7.对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以要求在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整的规定。但需要在合同中明确()。

解析：解析:2021教材P101页经济措施是最易为人们所接受和采用的措施,管理人员应编制资金使用计划,确定,分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。

18.某施工项目开工前,项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标:①各单位工程计划成本额;②设计预算成本计划降低率;③设计预算成本计划降低额;④责任目标成本计划降低率;⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上,项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后,基础混凝土工程有关进度、费用情况如下:根据上述背景资料,项目管理层制订的成本计划指标中,属于成本计划质量指标的有()。

解析：解析:2021教材P127页,施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

解析：解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

解析：解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。

解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入、调整人员安排、凋整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入、采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。

解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序为:收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种的工程量;确定施工总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。虽然编制过程中有些工作顺序可以变动,但是没有施工方案,就无法编制进度计划,没有进度计划,就无从确定资源需求,进而无法进行施工准备。所以,首先应拟定施工方案,选项A正确。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目经理的职责。【选项分析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目经理的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。主持项目管理机构工作、参与选择大宗资源的供应单位均属于项目经理的权限。

解析：解析:2021教材P175页,一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:2021教材P117页施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径