A、 供货方发货截记的日期
B、 采购方收货截记的日期
C、 合同约定的提货日期
D、 承运单位签发的日期
答案：B
解析：解析:2021教材P250页 交货日期的确定可以按照下列方式:①供货方负责送货的,以采购方收货截止的日期为准;②采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时的承运単位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A、 供货方发货截记的日期
B、 采购方收货截记的日期
C、 合同约定的提货日期
D、 承运单位签发的日期
答案：B
解析：解析:2021教材P250页 交货日期的确定可以按照下列方式:①供货方负责送货的,以采购方收货截止的日期为准;②采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时的承运単位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 施工预算既适合于建设单位,也适用于施工单位
B. 施工预算的编制以施工定额为依据,施工图预算的编制以预算定额为依据
C. 施工预算是投标报价的依据,施工图预算是施工企业组织生产的依据
D. 编制施工预算依据的定额的比编制施工图预算依据的定额粗略一些
解析：解析:2021教材P104施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位,A错;施工图预算是投标报价的依据,施工预算是施工企业组织生产的依据,C错;编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额更细一些,D错。
A. 工序质量控制点
B. 材料质量控制点
C. 工法质量控制点
D. 设备质量控制点
解析：解析:2021教材P168页 对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设置工序质量控制点,抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。
A. 项目总进度纲要
B. 指导性施工进度计划
C. 控制性施工进度计划
D. 年度和季度计划
E. 月度和旬计划
解析：解析:2021教材P131页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要,这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施目标
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境;
A. 工艺关系
B. 技术关系
C. 控制关系
D. 搭接关系
解析：解析:2021教材P137页生产性工作之间由工艺过程决定的,非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系
A. 代表本企业与业主签订承包合同
B. 主持项目管理机构工作
C. 负责组建项目管理机构
D. 在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度
E. 参与选择大宗资源的供应单位
解析：解析:总结:“5参与、2授权、1主持、1制定”。
A. 可变更性
B. 不确定性
C. 危害性
D. 不稳定性
解析：解析:2021教材P37页风险作了如下的定义:“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合”。
A. 项目的工作编码
B. 调查研究和收集资料
C. 编制各层进度计划
D. 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
E. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
解析：解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。因此,正确选项是ACDE。
A. 预算定额
B. 建筑安装工程费用定额
C. 人工定额
D. 材消耗定额
E. 施工机械台班使用定额
解析：解析:2021教材P58页一、按生产要素内容分类:1. 人工定额;2. 材料消耗定额;3. 施工机械台班使用定额
A. 成本目标
B. 利润目标
C. 投资目标
D. 融资目标
解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
