A、 设计单位
B、 建设单位
C、 施工总承包企业
D、 监理单位
答案：C
解析：解析:2021教材P246页 一、工程承包人(总承包单位的主要责任和义务),承包人的工作:负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,并承担管理责任,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A、 设计单位
B、 建设单位
C、 施工总承包企业
D、 监理单位
答案：C
解析：解析:2021教材P246页 一、工程承包人(总承包单位的主要责任和义务),承包人的工作:负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,并承担管理责任,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 重点突出、针对性强
B. 统一指挥、责任明确
C. 程序简明、步骤明确
D. 有序监管、安全监督
解析：解析:2021教材P207页制定安全生产事故应急预案时,应当遵循以下原则:(1)重点突出、针对性强。(2)统一指挥、责任明确。(3)程序简明、步骤明确。
A. 要求施工单位整改
B. 要求建设单位整改
C. 要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位
D. 向所在市区有关部门报告
解析：解析:2021教材P42页工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
A. 控制因素多
B. 控制难度大
C. 控制过程复杂
D. 终检局限大
E. 质量要求高
解析：解析:2021教材P155页建设项目施工质量控制的特点主要包括:①需要控制的因素多。②控制的难度大。③过程控制要求高。④终检局限大
A. 7
B. 14
C. 15
D. 28
解析：解析:2021教材P31页发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,承包人应在接到更换通知后的14天内向发包人提出书面的改进报告,发包人收到报告后仍要求更换的,承包人应在第二次更换通知的28天内进行更换。
A. 102m3/台班
B. 120m3/台班
C. 90m3/台班
D. 144m3/台班
解析：解析:2021教材P63页 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=20×8×0.9=144
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A. 研发
B. 鉴定
C. 控制和保证
D. 鉴定和保证
解析：解析:2021教材P157页 工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标,从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程
A. 重大事故、较大事故、一般事故、轻微事故
B. 特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故
C. 轻伤事故、重伤事故、死亡事故
D. 轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故
解析：解析:2021教材P210页事故一般分为以下等级:(1)特别重大事故(2)重大事故(3)较大事故(4)一般事故。
A. 30
B. 3
C. 45
D. 4.5
解析：解析:2021教材P252页 人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字,而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。
A. 项目实施的总体部署
B. 总进度规划
C. 确定里程碑事件的计划进度目标
D. 施工进度计划及相关的资源需求计划
解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
