A、20%
B、40%
C、60%
D、80%
答案:D
解析:解析:2021教材P251页,供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%
A、20%
B、40%
C、60%
D、80%
答案:D
解析:解析:2021教材P251页,供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%
A. 特种作业操作证在各省、自治区、直辖市范围内有效
B. 特种作业操作证每两年复审一次
C. 对于未经培训考核,即从事特种作业的,依照刑法的有关规定追究刑事责任
D. 离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业
解析:解析:2021教材P199页根据国家安全生产监督管理总局2010年颁布实施的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,特种作业操作证书在全国范围内有效。特种作业操作证,每3年复审一次。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每6年一次;离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。
A. 应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全
B. 项目部可自行制定本项目的安全管理规程
C. 必须符合法律、行政法规及规程的要求
D. 必须适用于工程施工全过程
E. 企业可能建立统一的施工安全管理体系
解析:解析:2021教材P194页施工安全生产管理制度体系建立的原则:(1)应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。(2)施工安全管理管理体系的建立,必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。(3)施工安全管理管理体系必须符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《职业安全健康管理体系》、《职业安全卫生管理体系标准》和国际劳工组织(ILO)167号公约等法律、行政法规及规程的要求。(4)项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系,结合各项目的实际情况加以充实,确保工程项目的施工安全。(5)企业应加强对施工项目安全生产管理,指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。
A. 明确进度控制的措施
B. 分析影响施工进度且目标实现的主要因素
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 编制各层(各级)进度计划
解析:解析:2021教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 城建档案管理机构
D. 质量监督机构
解析:解析:2021教材P293页,施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档。
A. 按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上编制施工成本计划
B. 按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目,在此基础上具体分配成本,编制成本支出计划,从而形成详细的成本计划表
C. 对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上进一步编制成本计划
D. 按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划
解析:解析:2021教材P107页首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,在完成施工项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而得到详细的成本计划表。
A. 全寿命周期
B. 实施阶段全过程
C. 施工安装阶段
D. 设计阶段
解析:解析:2021教材P5页总承包单位的项目管理工作涉及实施阶段全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期。
A. 承包人
B. 发包人
C. 设计人
D. 监理人
解析:解析:2021教材P239页 承包人根据合同约定或监理人指示进行的现场材料试验,应由承包人提供试验场所、试验人员、试验设备器材以及其他必要的试验条件。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 按成本分解的成本计划
解析:解析:2021教材P101页即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A. 项目经理办公室
B. 采购管理部
C. 各子项目管理部
D. 预算管理部
解析:解析:2021教材P15页在矩阵组织结构模式中,纵向工作部门一般为项目管理职能部门,横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门,选项A具有参谋职能,它们与项目部是不同类型的工作部门。
A. 进度滞后,费用节支
B. 进度提前,费用节支
C. 进度提前,费用超支
D. 进度滞后,费用超支
解析:解析:2021教材P112页1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。