92.合同价款的支付一般分三次,设备制造前,采购方支付设备价格的()作为预付款。

解析：解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。

解析：解析:2021教材P192页 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次,A选项的操作规程和C选项的监测准则均归属于作业文件层次。

解析：解析:2021教材P28页 技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计,改进施工方法、和改变施工机具等。

解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算。

解析：解析:2021教材P133页月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

解析：解析:2021教材P204页第一类危险源的控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法;第二类危险源控制方法包括:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。

解析：解析:2021教材P210页生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告,施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级人民政府建设主管部门和有关部门报告,较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。

解析：解析:2021教材P182页县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。

解析：解析:2021教材P23页工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。