A、 向监理工程师提交索赔证据
B、 提出索赔意向通知
C、 提交索赔报告
D、 与业主就索赔事项进行谈判
答案：B
解析：解析:2021教材P263页 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A、 向监理工程师提交索赔证据
B、 提出索赔意向通知
C、 提交索赔报告
D、 与业主就索赔事项进行谈判
答案：B
解析：解析:2021教材P263页 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A. 业务核算报告
B. 施工组织设计
C. 工程进度报告
D. 工程变更报告
解析：解析:2021教材P110页因为工程实际完成量、成本实际支出等信息,反映的是工程进展的实际状况,由进度报告反映,所以选C。业务核算报告、施工组织设计和工程变更报告分别反映综合性经济指标、施工的计划信息和工程变更情况等。
A. 政府部门
B. 业主
C. 设计部门
D. 承包商
解析：解析:2021教材P83页承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
A. 工程变更
B. 工程量清单缺项
C. 现场签证
D. 市场价格波动
E. 工程内容描述不符
解析：解析:2021教材P77页发生以下事项,发承包双方应当按照合同约定调整合同价款:(1)法律法规变化(2)工程变更(3)项目特征描述不符(4)工程量清单缺项(5)工程量偏差(6)计日工(7)现场签证(8)市场价格波动(9)暂估价(10)不可抗力(11)提前竣工(赶工补偿)(12)误期赔偿(13)施工索赔(14)暂列金额(15)发承包双方约定的其他调整事项。
A. 施工记录
B. 施工技术资料
C. 项目管理
D. 工程总体
解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A. 环境保护费
B. 安全施工费
C. 工程排污费
D. 临时设施费
解析：解析:2021教材P52页安全文明施工费包括:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、工人实名制费。
A. 对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
B. 某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
C. 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多
D. 工程总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责
E. 合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利
解析：解析:2021教材P222页 (二)施工平行发承包的特点3.质量控制对某些工作而言,符合质量上的他人控制原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利。合同的交互界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。
A. 概算定额
B. 概算指标
C. 投资估算指标
D. 预算定额
解析：解析:2021教材P59页 投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。
A. 240
B. 270
C. 285.6
D. 192
解析：解析:2021教材P78页工程量偏差,原文是(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。合同约定范围内的工程款为:4000×(1+15%)×600=4600×600-2760000元;超过15%后部分工程量的工程款为:(4800-4600)×600×0.8-96000元;则土方工程款合计=2760000+96000=2856000元=285.6万元。
A. 施工组织设计工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
解析：解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中,项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
A. 统计核算只可以用货币计量
B. 统计核算需要利用会计核算资料和业务核算资料
C. 业务核算的范围比会计、统计核算要广
D. 会计核算主要是价值核算
E. 业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施调整
解析：解析:2021教材P117页会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。
