A、 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B、 就分包范围内的有关工作,承包人可以随时向分包人发出指令
C、 分包人可直接致电发包人或工程师
D、 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
答案:B
解析:解析:2021教材P246页 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地;分包人不可直接致电发包人或工程师,要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。
A、 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B、 就分包范围内的有关工作,承包人可以随时向分包人发出指令
C、 分包人可直接致电发包人或工程师
D、 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
答案:B
解析:解析:2021教材P246页 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地;分包人不可直接致电发包人或工程师,要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。
A. 建设主管部门
B. 合同文件
C. 城建档案管理机构
D. 法律规范
解析:解析:2021教材P293页 “施工单位在收齐工程文件整理立卷后,建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。”
A. 由不同深度的计划构成的进度计划系统
B. 由不同功能的计划构成的进度计划系统
C. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
D. 由不同周期的计划构成的进度计划系统
解析:解析:2021教材P130页由不同周期的计划构成的进度计划系统包括:(1)5年(或多年)建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A. 最终的工程状况
B. 解决偏差的具体措施
C. 工程最终经济效益(利润)水平
D. 承包商将承担的后果
E. 双方争议的调节方法
解析:解析:2021教材P258页,合同实施趋势分析(1)最终的工程状况;(2)承包商将承担什么样的后果;(3)最终工程经济效益(利润)水平。
A. 专业类别、工程规模
B. 专业性质、建筑部位
C. 工种、材料
D. 施工工艺、设备类别
解析:解析:2021教材P164页,分部工程的划分应按下列原则确定:1 可按专业性质、工程部位确定。
A. 总承包者
B. 总组织者
C. 总投资者
D. 总协调者
E. 总指挥者
解析:解析:2021教材P33页施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。
A. 按照建设单位提供的资料及时开始施工
B. 首先进行复核,然后将复测结果报监理单位审核
C. 首先进行复核,然后将复测结果报设计单位审核
D. 首先进行复核,然后将复测结果报勘察单位审核
解析:解析:2021教材P164页 按照工程定位和标高基准控制的要求,施工单位必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核。
A. ①②③④
B. ①④②③
C. ①③②④
D. ④①②③
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序如下所示:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划因为进度的安排取决于施工的方案(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
A. 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
B. 网络图中可以出现循环回路
C. 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D. 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E. 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
解析:解析:2021教材P136~138页,双代号网络图中,严禁出现循环回路。双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点多目标网络计划除外)。双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
A. 业主的风险较大,承包人承担的风险较少
B. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C. 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制
D. 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
解析:解析:2021教材P255页 总价合同的特点是:1.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;2.业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;3.评标时易于迅速确定最低报价的投标人;4.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;5.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;6.必须完整而明确地规定承包人的工作;7.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 成本加奖金合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 最大成本加费用合同
D. 成本加固定费用合同
解析:解析:2021教材P256页,成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。