A、 竣工付款证书
B、 缺陷责任期终止证书
C、 工程进度款证书
D、 工程接收证书
答案:B
解析:解析:2021教材P241页,最终结清缺陷责任期终止证书签发后,承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料
A、 竣工付款证书
B、 缺陷责任期终止证书
C、 工程进度款证书
D、 工程接收证书
答案:B
解析:解析:2021教材P241页,最终结清缺陷责任期终止证书签发后,承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料
A. 直接排入河流
B. 在夜间直接排入城市下水道
C. 排入周边空地或土地
D. 经过沉淀处理达到排放标准后排入市政污水管道
解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工现场环境保护的措施。【选项分析】施工现场应设置排水管及沉淀池,施工污水应经沉淀处理达到排放标准后,方可排入市政污水管网。
A. 成本计划是目标成本的一种形式
B. 施工成本应该以检验批为成本核算对象
C. 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
D. 施工成本考核在施工项目完成后进行
E. 成本计划是成本决策所确定目标的具体化
解析:解析:2021教材P98~100页成本计划是目标成本的一种形式,A正确;施工成本核算一般以单项工程为对象。B错误。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定。D正确。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。E正确。
A. 信息的存档和处理
B. 信息传输的合理的组织和控制
C. 信息合理的收集和存贮
D. 信息的处理和交流
解析:解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵,信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
A. “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
C. “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
解析:解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理应指的是项目实施期。
A. 工程项目管理规划大纲
B. 工程建设监理实施规划
C. 工程建设监理实施细则
D. 工程项目管理实施规划
解析:解析:2021教材P45页“对于大型工程项目,承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制()。”在中已经修改为“采用新材料,新工艺,新技术,新设备的工程,以及专业性较大的分项工程,应编制监理实施细则”
A. 涉及桥梁的部分
B. 主体
C. 涉及爆破作业的部分
D. 涉及高空作业的部分
解析:解析:2021教材P236页 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。
A. 总进度规划的实际进度
B. 里程碑事件的实际进度
C. 各子系统的实际进度
D. 各分项工作的实际进度
解析:解析:2021教材P29页 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
A. 施工项目质量合格证书
B. 施工项目结算
C. 单位工程交工质量核定表
D. 施工技术资料移交表
E. 技术交底资料
解析:解析:2021教材P278页,项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书。
A. 批复在前、请示在后
B. 请示在前、批复在后
C. 印本在前、定稿在后
D. 定稿在前、印本在后
E. 主件在前、附件在后
解析:解析:2021教材P291页,卷内文件的排列文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,并按批复在前、请示在后,印本在前、定稿在后,主体在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。
A. 对项目目标进行系统管理
B. 进行资源动态管理
C. 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控
D. 组织工程竣工验收
E. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施
解析:解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。