A、20%
B、15%
C、10%
D、8%
答案：C
解析：解析:2021教材P251页 合同价款的支付一般分三次:①设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;②供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;③剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A、20%
B、15%
C、10%
D、8%
答案：C
解析：解析:2021教材P251页 合同价款的支付一般分三次:①设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;②供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;③剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 材料运杂费
B. 材料二次搬运费
C. 检验试验费
D. 搭设临时设施的材料费
E. 运输损耗费
解析：解析:2021教材P48页材料费内容包括:材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
A. 签订合同时确定的合同总价
B. 实际完成工程量乘以各项单价之和
C. 双方重新协商合同总价
D. 实际完成工程量乘以重新协商的单价之和
解析：解析:2021教材P253页 “在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。当合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。”
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 目标性成本计划
解析：解析:2021教材P101页对于一个施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成的深度和作用不同,按其作用可分为三类:①竞争性成本计划;②指导性计划成本;③实施性计划成本。
A. 正确表达两个工作的间隔时间
B. 正确表达相关工作的持续时间
C. 正确表达相关工作的自由时差
D. 正确表达相关工作的逻辑关系
解析：解析:2021教材P135页在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系往往需要应用虚箭线
A. 城市轨道交通地下工程比较特殊,不必实施动态风险管理
B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度
C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收
D. 因工程较特殊,风险管理可不编制风险控制预案
解析：解析:2021教材P40页9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括:施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。”
A. 工程概况牌
B. 管理人员名单及监督电话牌
C. 许可标志
D. 消防保卫(防火责任牌)
E. 安全生产牌
解析：解析:2021教材P214页按照文明工地标准,严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌,“五牌一图”,即工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌,消防保卫(防火责任牌),安全生产牌,文明施工牌和施工现场平面图
A. 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B. 找出偏差,采取纠偏措施
C. 施工成本目标的逐层分解
D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
解析：解析:本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本步骤包括:(1)施工成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;(3)调整施工成本目标。
A. 单体工程施工进度计划
B. 企业计划
C. 施工总进度方案
D. 工程项目管理
解析：解析:2021教材P131页施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
A. 待签证时报价
B. 自主报价
C. 按政策规定标准估算报价
D. 按招标文件提供的金额报价
解析：解析:2021教材P72页计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用。
A. 将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B. 由相关部门自己解决这类问题
C. 由接受指令的员工处理这类问题
D. 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
解析：解析:2021教材P16页在矩阵式组织结构中,当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时,将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式,可以减轻项目经理的协调工作量,使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比,首先D。选项B容易造成部门之间相互扯皮,选项C是把矛盾推给了接受指令的员工,均欠妥。
