49.抢险、救灾工程一般采用()合同。

解析：解析:2021教材P257页合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议质量检查等。

解析：解析:2021教材P98页施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

解析：解析:2021教材P277页 施工记录信息包括:施工日志、质量检査记录、材料设备进场记录、用工记录表等。

解析：解析:2021教材P3页业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

解析：解析:2021教材P181页 (1) 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。例如,有的工业建筑物出现放 线定位的偏差,且严重超过规范标准规定,若要纠正会造成重大经济损失,但经过分析、论证其 偏差不影响生产工艺和正常使用,在外观上也无明显影响,可不做处理。

解析：解析:2021教材P87页若发包人未签证同意,承包人施工后发生争议的,责任由承包人自负

解析：解析:2021教材P263页承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。

解析：解析:2021教材P161页 施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质童的事前控制、事中控制和事后控制。1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点, 落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。2. 事中质量控制即在施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3. 事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品 包括单位工程或整个工程项目) 不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、 认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。以上三大环节不是互相孤立和截然分开的,而是共同构成有机的系统过程,实质上也就是质量管理 PDCA 循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理和质量控制的持续改进

解析：解析:2021教材P128页在项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。选项A中,可行性研究属项目决策阶段的工作内容。

解析：解析:2021教材P11页考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有用于项目实施任务的进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。