26.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF2013-0201),在监理人出具竣工付款证书后的()日内,发包人需将应支付款支付给承包人。

解析：解析:2021教材P163页 目测法:即凭借感官进行检查,也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、 敲、照”四个字

解析：解析:2021教材P220页

解析：解析:2021教材P224页 “施工总承包管理模式中,所有分包单位的选择都是由业主决策的。

解析：解析:2021教材P252页 由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。而总价合同对承包商而言,既要承担价格风险,又要承担工作量风险。

解析：解析:2021教材P247页,劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

解析：解析:2021教材P210页(1)特别重大事故:30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故:10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故:3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故,3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失。

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点。1.费用控制:(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;而施工总承包管理模式则是合同价格不明确,因为图纸没有设计完成。

解析：解析:2021教材P152页施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。

解析：解析:2021教材P163页常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。