A、 项目负责人
B、 项目总工程师
C、 监理人
D、 发包人代表
答案:C
解析:解析:2021教材P234页,发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
A、 项目负责人
B、 项目总工程师
C、 监理人
D、 发包人代表
答案:C
解析:解析:2021教材P234页,发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
A. 发包人
B. 设计人
C. 监理人
D. 政府建设主管部门
解析:解析:2021教材P259页 在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
解析:解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 节点编号不对
B. 有多个终点节点
C. 有多个起点节点
D. 逻辑关系不对
解析:解析:2021教材P138页,双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。此图出现2个终点节点即节点8和9。
A. 程序文件
B. 质量手册
C. 质量计划
D. 质量记录
E. 质量目标
解析:解析:2021教材P160页 质量管理体系的文件主要由质量手册,程序文件,质量计划和质量记录等构成。
A. 调整进度管理的方法
B. 调整职能分工
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改进施工工艺
解析:解析:2021教材P28页 经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。选项A属于管理措施,选项B属于组织措施,选项D属于技术措施。
A. 与合同对照,事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出或实际工期损失
B. 造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围
C. 索赔费用计算正确,并且容易分析
D. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
解析:解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
A. 靠
B. 吊
C. 量
D. 套
解析:解析:2021教材P163页 吊,就是利用托线板以及线锤吊线检査垂直度,例如,砌体、门窗安装的垂直度检查等。
A. 按施工成本组成编制施工成本计划
B. 按项目组成编制施工成本计划
C. 按工程进度编制施工成本计划
D. 上述A、B两种方法的综合运用
解析:解析:2021教材P106页先将成本按照分部分项工程进行划分是按项目组成编制的,然后按照人工费、材料费、施工机械使用费进行编制是按照施工成本组成编制施工成本计划的。
A. 项目结构图和项目结构编码
B. 组织结构图和组织结构编码
C. 工作流程图和项目结构编码
D. 工作流程图和组织结构编码
解析:解析:2021教材P12页项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 检查垂直度
B. 墙面的平整度
C. 踢脚线的垂直度
D. 确定轴线位置是否偏离
解析:解析:2021教材P163页 ②实测法:吊,就是用托线板以及线锤吊线检查垂直度。