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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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20.根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为()。

A、 组织措施

B、 合同措施

C、 技术措施

D、 管理措施

E、 经济措施

答案:ABCE

解析:解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

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6.下列事故发生中哪些将被罚款上一年收入的40%-80%。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-7750-c0f5-18fb755e8816.html
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1.下面关于施工企业项目经理的说法正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-4198-c0f5-18fb755e8816.html
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71.下列施工文档资料中,应归档为工程质量控制资料的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ec48-3878-c0f5-18fb755e8807.html
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14.关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的产法,正确的是()
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52.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,“造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故”,属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-67b0-c0f5-18fb755e8803.html
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34.某工程施工中发生安全事故,造成3人死亡、6人受伤,直接经济损失240万元,按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类,该工程事故属于()。
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110.某施工机械因业主原因造成停工10个台班,每一天安排1个台班。该机械台班费820元/台班,折旧费480元/台班,租赁费800元/台班,该机械为租赁设备。则索赔费用()。
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4.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证()。
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27.某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是()。
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32.按项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到( )中。
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20.根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为()。

A、 组织措施

B、 合同措施

C、 技术措施

D、 管理措施

E、 经济措施

答案:ABCE

解析:解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

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相关题目
6.下列事故发生中哪些将被罚款上一年收入的40%-80%。()

A.  不立即组织事故抢救

B.  在事故调查处理期间擅离职守

C.  迟报或者漏报事故

D.  谎报或者瞒报事故

E.  伪造或者故意破坏事故现场

解析:解析:2021教材P213页事故报告和调查处理中的违法行为:(1)不立即组织事故抢救(2)在事故处理期间擅离职守(3)或者漏报事故。事故发生单位主要负责人有上述⑴-⑶条违法行为之一的,处上一年年收入40%-80%的罚款;属于国家工作人员的,并依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-7750-c0f5-18fb755e8816.html
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1.下面关于施工企业项目经理的说法正确的是()。

A.  未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理

B.  发包人有权更换承包人的项目经理

C.  承包人更换项目经理不需要征得发包人同意

D.  发包人有权指定承包人的项目经理

解析:解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理条款。【选项分析】未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理说法正确;发包人有权更换承包人的项目经理说法错误,应为“有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,”若承包人有正当理由也是可以不更换的;承包人更换项目经理不需要征得发包人同意说法错误,应为:承包人更换项目经理需要征得发包人同意;发包人有权指定承包人的项目经理说法错误,应为:发包人无权指定,只是有权建议更换。

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71.下列施工文档资料中,应归档为工程质量控制资料的有()。

A.  图纸会审记录

B.  施工试验记录

C.  隐蔽工程验收记录

D.  竣工图

E.  工程质量事故报告

解析:解析:2021教材P287页 工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明材料,应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告、施工试验记录、隐蔽工程检查记录等。

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14.关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的产法,正确的是()

A.  分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程

B.  分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比

C.  分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

D.  分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析

解析:解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

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52.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,“造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故”,属于()。

A.  特别重大事故

B.  重大事故

C.  较大事故

D.  一般事故

解析:解析:2021教材P210页重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-67b0-c0f5-18fb755e8803.html
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34.某工程施工中发生安全事故,造成3人死亡、6人受伤,直接经济损失240万元,按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类,该工程事故属于()。

A.  一般事故

B.  严重事故

C.  重大事故

D.  较大事故

解析:解析:2021教材P175页,较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

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110.某施工机械因业主原因造成停工10个台班,每一天安排1个台班。该机械台班费820元/台班,折旧费480元/台班,租赁费800元/台班,该机械为租赁设备。则索赔费用()。

A. 8200

B. 5800

C. 8000

D. 4800

解析:解析:2021教材P85页因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。机械为租赁,按租赁费来算。10×1×800=8000元

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4.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证()。

A.  目标实现的可能性

B.  目标计划的可行性

C.  目标完成的收益情况

D.  目标实施的步骤

解析:解析:2021教材P128页建设工程项目总进度目标的内涵在进行建设工程总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

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27.某施工企业承揽了一个住宅施工项目,确定了项目目标的计划值,为了对项目进行动态跟踪和控制,在项目施工过程中,下列各项工作中首先应做的是()。

A.  调整项目目标

B.  比较项目目标的实际值与计划值

C.  收集项目目标的实际值

D.  采取纠偏措施进行纠偏

解析:解析:2021教材P27页 动态控制原理,在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实施施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

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32.按项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到( )中。

A.  单体工程和单项工程

B.  分部工程和分项工程

C.  单项工程和单位工程

D.  单项工程和分部分项工程

解析:解析:2021教材P107页 按项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。

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