A、 调整人员安排
B、 变更技术方案
C、 增加投入
D、 签订附加协议
E、 调整工作流程
答案:AE
解析:解析:2021教材P259页,合同实施偏差处理(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A、 调整人员安排
B、 变更技术方案
C、 增加投入
D、 签订附加协议
E、 调整工作流程
答案:AE
解析:解析:2021教材P259页,合同实施偏差处理(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
A. 拟定施工机械工作的正常施工条件
B. 确定机械的利用系数
C. 确定机械纯工作1小时的正常生产率
D. 对施工机械的工作时间进行划分
E. 拟定工人小组的定额时间
解析:解析:2021教材P63页施工机械台班使用定额的编制内容 : (1)拟定机械工作的正常施工条件;(2)确定机械净工作生产率,即机械纯工作1h的正常生产率;(3)确定机械的利用系数;(4)计算机械台班定额;(5)拟定工人小组的定额时间。
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 建立质量、成本、进度管理体系
C. 主持工程竣工验收
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 接受审计
解析:解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 按成本分解的成本计划
解析:解析:2021教材P101页即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A. 措施费
B. 不可预计风险费
C. 单价
D. 管理费
解析:解析:2021教材P253页 合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险,因此,承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计,并将其包含在合同价格之中。
A. 项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理
B. 项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意
C. 承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理
D. 项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
解析:解析:2021教材P31页合同示范3.2.1款规定,项目经理不得同时担任其它项目的项目经理,项目经理应常驻施工现场,确需离开时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时,应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.5款规定,项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责,该下属人员应具备相应职责的能力,并提7天通知监理和发包人。
A. 业主
B. 设计人
C. 规划主管部门
D. 监理人
解析:解析:2021教材P259页 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 城建档案管理机构
D. 质量监督机构
解析:解析:2021教材P284页 建设工程实行施工总承包的,由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交给总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件,并应当及时向建设单位移交,各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统,能够全面反映工程建设活动的全过程。
A. 施工定额
B. 预算定额
C. 概算指标
D. 投资估算指标
解析:解析:2021教材P58页预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。
A. 实施阶段
B. 决策阶段
C. 项目全寿命周期
D. 使用阶段
解析:解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。
A. 工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备
B. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备
C. 第三人人员生命财产
D. 施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
E. 从事危险作业的劳务分包人的职工办理意外伤害保险
解析:解析:2021教材P247页,保险,劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。