A、 项目规模较小,具备施工能力的承包商较多
B、 项目施工图已全部出齐,项目建设工期较长
C、 业主有足够的经验和能力应对多家施工单位
D、 业主希望管理风险较小,管理成本较低
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工平行发承包的应用。【选项分析】在以下情况下可以考虑施工平行发承包模式:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系。
A、 项目规模较小,具备施工能力的承包商较多
B、 项目施工图已全部出齐,项目建设工期较长
C、 业主有足够的经验和能力应对多家施工单位
D、 业主希望管理风险较小,管理成本较低
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工平行发承包的应用。【选项分析】在以下情况下可以考虑施工平行发承包模式:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系。
根据上述背景资料,项目管理层制订的成本计划指标中,属于成本计划质量指标的有()。
A. ①
B. ②
C. ③
D. ④
E. ⑤
解析：解析:2021教材P127页,施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
A. 企业管理费
B. 措施费
C. 人工费
D. 施工机械使用费
解析：解析:2021教材P49页施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示,施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费组成。其中,人工费是指机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P175页 重大事故是指造成10以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万以上一亿元以下直接经济损失的事故。
A. 社会原因引发的事故
B. 经济原因引发的事故
C. 技术原因引发的事故
D. 管理原因引发的事故
解析：解析:2021教材P176页 凡是在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故,属于由管理原因引发的质量事故。未严格执行材料检验程序,质量控制过程出现问题,属于管理不完善。
A. 甲设计院
B. 乙建筑公司
C. 育才中学
D. 项目经理
解析：解析:2021教材P128页建设项目总进度目标的控制是业主方的项目管理的任务。
A. 巡视
B. 旁站
C. 平行检验
D. 督查
E. 目测
解析：解析:2021教材P41页监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
A. 企业董事长
B. 企业法定代表人
C. 企业总经理
D. 分管生产经营的副经理
解析：解析:2021教材P33页项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
A. 津贴、补贴
B. 失业保险费
C. 加班加点工资
D. 特殊情况下支付的工资
E. 奖金
解析：解析:2021教材P47页人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资
A. 15%
B. 10%
C. 20%
D. 25%
解析：解析:2021教材P78页已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
A. 施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班总价)
B. 施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)
C. 施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班总价)
D. 施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班单价)
解析：解析:2021教材P54页(三)施工机具使用费:施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)(2Z102013-8)。
