A、 承包的任务
B、 工程小组或分包人的工程和工作
C、 业主和其委托的工程师的工作
D、 设计部门的设计变更工作
E、 供应商的供应进度和质量
答案：ABC
解析：解析:2021教材P258页 “合同跟踪的对象:(1)承包的任务;(2)工程小组或分包人的工程和工作;(3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作”。
A、 承包的任务
B、 工程小组或分包人的工程和工作
C、 业主和其委托的工程师的工作
D、 设计部门的设计变更工作
E、 供应商的供应进度和质量
答案：ABC
解析：解析:2021教材P258页 “合同跟踪的对象:(1)承包的任务;(2)工程小组或分包人的工程和工作;(3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作”。
A. 纠偏
B. 分析
C. 核算
D. 控制
解析：解析:2021教材P99页施工成本分析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。要针对偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
A. 双代号网络计划中总持续时间最长
B. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零
C. 单代号网络计划中由持续时间最长的工作组成
D. 时标网络计划中自始至终无波形线
E. 双代号网络计划中由关键节点组成
解析：解析:2021教材P136页双代号网络计划中总持续时间最长的线路为关键线路;单代号中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路为关键线路;时标网络计划中自始至终无波形线的线路为关键线路。
A. 分部分项的施工方案质量
B. 施工现场机械设备的质量
C. 工程质量控制资料的完整情况
D. 参与工程建设的各方主体的质量行为
解析：解析:2021教材P183页检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
A. 应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
B. 应对成本的形成过程进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C. 通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准
D. 成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制
E. 成本计划控制保证决策的成本目标能实现
解析：解析:2021教材P99页A选项正确,应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程B指的是施工成本分析。不是成本控制。施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径所以B错误通过动态监控并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,C正确;成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制,D正确;成本计划控制保证决策的成本目标能实现,E正确
A. 概算定额
B. 预算定额
C. 企业定额
D. 施工定额
解析：解析:2021教材P58页预算定额是以建筑物或构筑各个分部分项工程为对象编制的。
A. 企业管理费
B. 措施费
C. 暂估价
D. 施工机械使用费
E. 间接费
解析：解析:2021教材P106页施工成本可以按成本组成分解为为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
A. 工作开展程序不同
B. 合同关系不同
C. 对分包单位的管理不同
D. 对分包单位的选择和认可不相同
E. 为分包单位的服务相同
解析：解析:2021教材P224页,施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:1.工作开展程序不同;2.合同关系不同;3.对分包单位的选择和认可;4.对分包单位的付款;5.施工总承包管理的合同价格。以上的比较分析说明,施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但两者也存在一些相同的方面,比如总包单位承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。
A. 施工总承包方
B. 施工总承包管理方
C. 施工分包方
D. 施工劳务分包方
E. 材料及设备供应方
解析：解析:2021教材P6页施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
A. 矩阵组织结构
B. 虚拟组织结构
C. 线性组织结构
D. 事业部结构
解析：解析:2021教材P15页该工程为一小型建造项目,采用线性组织结构模式能实现统一指挥,提高组织的运行效率;职能组织结构和矩阵组织存在多头领导,不适宜这类项目的组织系统
A. 成本计划
B. 成本控制
C. 成本预测
D. 成本考核
解析：解析:2021教材P100页施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本计划是成本决策所确定目标的具体化
