62.下列各项中,属于施工总承包管理模式在质量控制方面的特点的是()。

解析：解析:2021教材P155页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点:
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量,必须对所有这些影响因素进行有效控制。
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
(4)终检局限大。由于前面所述原因,工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题,要整改也很难,如果不得不推倒重建,必然导致重大损失。

解析：解析:2021教材P13页常用的组织结构模式包括职能组织结构(如图22101022-3所示)、线性组织结构(如图22101022-4所示)和矩阵组织结构(如图22101022-5所示)等。

解析：解析:2021教材P261页 索赔的依据主要有合同文件,法律、法规,工程建设惯例。

解析：解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。

解析：解析:2021教材P193页 项目组级评价由项目经理组织有关人员进行评价,当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次;公司级评价由管理者代表组织企业相关部门和项目组进行评价,每年进行一次。

解析：解析:2021教材P135页在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系往往需要应用虚箭线

解析：解析:2021教材P41页经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

解析：解析:2021教材P2页业主是项目的总集成者,所以业主方的项目管理是管理的核心。

解析：解析:2021教材P150页,应重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

解析：解析:2021教材P196页A错在还需要《安全生产许可证》。C错在各类人员必须经过三级安全教育方可进场。