A、 承包人未在28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利
B、 承包人应在发出索赔意向通知书后42天内,向监理人正式递交索赔通知书
C、 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由
D、 索赔通知书应简要说明索赔事件的经过和索赔理由,并附必要的记录和证明材料
E、 在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P263页 根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录。列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A、 承包人未在28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利
B、 承包人应在发出索赔意向通知书后42天内,向监理人正式递交索赔通知书
C、 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由
D、 索赔通知书应简要说明索赔事件的经过和索赔理由,并附必要的记录和证明材料
E、 在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P263页 根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录。列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 操作规程
B. 管理手册
C. 监测准则
D. 作业文件
E. 程序文件
解析：解析:2021教材P192页 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次,A选项的操作规程和C选项的监测准则均归属于作业文件层次。
A. 变动单价合同
B. 固定单价合同
C. 成本加酬金合同
D. 固定总价合同
解析：解析:2021教材P254页 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
A. 持续改进
B. 全过程控制
C. 预防为主
D. 系统管理
解析：解析:2021教材P185页 职业健康安全管理体系标准的结构系统采用PDCA循环管理模式,由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式,体现了持续改进的动态管理思想。
A. 监理大纲
B. 建设工程委托监理合同文件
C. 项目建议书
D. 与建设工程项目有关的技术资料
解析：解析:2021教材P45页编制工程建设监理规划的依据:①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
A. 12小时
B. 24小时
C. 36小时
D. 48小时
解析：解析:2021教材P46页根据前建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的有关规定,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 成本加奖金合同
B. 成本加固定费用合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:2021教材P256页,成本加奖金合同在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同这种形式。
A. 3%~5%
B. 4%~7%
C. 5%~8%
D. 8%~10%
解析：解析:2021教材P277页,在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%--5%。
A. 施工机械使用费
B. 措施费
C. 人工费
D. 企业管理费
解析：解析:施工机械使用费包括:折、大、人、常、安、燃、税
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图和项目结构的编码
D. 任务分工表
解析：解析:2021教材P12页项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作,均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来,且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认,因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 编制进度计划
B. 分析和论证进度目标
C. 定期跟踪进度计划的执行情况
D. 采取纠偏措施
解析：解析:2021教材P128页本题考查的是项目进度控制的目的。进度控制是一个动态的管理过程,包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整:包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
