39.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应该()。

解析：解析:2021教材P130页在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。

解析：解析:2021教材P131页设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作相协调。

解析：解析:2021教材P161页,事中质量控制即在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。选项A、C属于事前质量控制,选项D属于事后质量控制。

解析：解析:2021教材P23页管理职能分工,原文是为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。

解析：解析:2021教材P121页构成比率可以考查成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系,从而为寻求降低成本的途径指明方向。动态比率法可用来分析该项目指标的发展方向和发展速度。

解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种的工程量;(3)确定施工总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

解析：解析:2021教材P129页本题考查的是总进度目标。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层(级)进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整→若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

24.已知下列双代号网络图,由于设计图纸的变更,造成D工作延误6天,则总工期将延长()天。

解析：解析:2021教材P139页本题关键线路为1——2——3——4——5——6,总工期为17天(8+4+5=17天),而D工作所在的线路最大长度为15天(线路1——2——5——6,8+2+5=15天)。因此,D工作有2天的总时差,如果工作D拖延6天开始,则总工期将延长4天(6-2=4天)。

解析：解析:2021教材P128页施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标信息的修正。【选项分析】如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有问题需要进一步的澄清或修改,必须依据以下原则进行:(1)时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;(2)形式:所有澄清文件必须以书面形式进行;(3)全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。由于修正与澄清文件是对于原招标文件的进一步的补充或说明,因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。