6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的(),他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。

解析：解析:2021教材P61页材料损耗量的方法一般用观察法或统计法

解析：解析:2021教材P255页 总价合同的特点是:1.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;2.业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;3.评标时易于迅速确定最低报价的投标人;4.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;5.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;6.必须完整而明确地规定承包人的工作;7.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

解析：解析:2021教材P200页(1)安全检查的目的。安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段;通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。(3)安全检査的内容。包括查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等,C错。(2)检查方式有企业组织的定期安全检查,各级管理人员的日常巡回安全检查,专业性安全检查,季节性安全检查,节假日前后的安全检査,班组自检、互检、交接检查,不定期安全检查等。(4)安全隐患的处理程序。并应按照“登记一整改一复查一销案”的程序处理安全隐患。

解析：解析:2021教材P164页,分部工程的划分应按下列原则确定:1 可按专业性质、工程部位确定。

解析：解析:2021教材P237页 在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。需要修订合同进度计划的,按照合同规定的办法办理。因下列暂停施工增加的费用和(或)工期延误由承包人承担:①承包人违约引起的暂停施工;②由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工;③承包人擅自暂停施工;④承包人其他原因引起的暂停施工;⑤专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。

解析：解析:2021教材P175页,重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

解析：解析:2021教材P162页②工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检 ”制度,即自检、互检、专检。

解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=[机械预算价格×(1-残值率)]/耐用总台班数,耐用总台班数=折旧年限×年工作台班,台班折旧费=[1500000×(1-5%)]/(250×10)=570元

解析：解析:2021教材P40页风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

解析：解析:2021教材P39页建设工程施工的风险类型有多种分类方法,按照构成的因素分类,可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。立项决策不是施工阶段的工作,而是决策阶段的工作,当然其风险也属于决策风险,而不是施工风险。