A、 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻
B、 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻
C、 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻
D、 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻
答案：D
解析：解析:2021教材P139页最迟完成时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻。
A、 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻
B、 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻
C、 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻
D、 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻
答案：D
解析：解析:2021教材P139页最迟完成时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻。
A. 监理单位
B. 政府质量监督部门
C. 建设单位
D. 施工企业
解析：解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
A. 实际施工成本
B. 工程合同价
C. 竣工决算价
D. 工程结算款
解析：解析:2021教材P30页 施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。
A. 认为通过验收
B. 不能通过验收
C. 由建设单位决定是否通过验收
D. 需要返工
解析：解析:2021教材P172页 第二种情况,是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题,难以确定可否验收时,应请具有法定资质的检测单位检测鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时,该检验批仍应认为通过验收。
A. 全权负责组建项目经理部
B. 决定项目范围内资金的投入和使用
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择项目内部计酬办法
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 组织措施
解析：解析:2021教材P28页 (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。这种题目要看重点词语,修正工作流程即为组织措施。
A. 要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
B. 进入被检查单位的施工现场检查
C. 发现有影响工程质量的问题时,责令改正
D. 收取质量监督费
解析：解析:2021教材P182页政府行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,有下列三项职权:1、要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料2、进入被检查单位的施工现场检查3、发现有影响工程质量的问题时,责令改正
A. 人
B. 机械
C. 方法
D. 环境
E. 材料
解析：解析:2021教材P154页影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法及环境(Environment)”等五大方面,即4M1E。
A. 材料设备进场记录
B. 用工记录
C. 施工组织设计
D. 质量检查记录
解析：解析:2021教材P277页,收集并整理相关施工信息施工记录信息包括:施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。
A. 费用目标、进度目标和质量目标
B. 成本目标、进度目标和质量目标
C. 投资目标、进度目标和质量目标、安全目标
D. 费用目标、进度目标和质量目标、安全目标
解析：解析:2021教材P2页建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. Ⅰ
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ
解析：解析:2021教材P38页风险等级评估如表表2Z101061中可能性极小,重大损失,对应的为2等级。
