当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素不包括().

　缩短持续时间对综合效益影响不大

　缩短持续时间对质量和安全影响不大

　缩短持续时间所需增加的费用最小

　有充足的备用资源

正确答案：A

解析：

解析:2021教材P148页当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2)有充足备用资源的工作;(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

下列选项中,属于项目经理职责的有().

项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有().

关于施工企业项目经理工作性质的表述中,下列选项正确的有().

结合我国《建设工程施工合同(GF-2013-0201)》中涉及项目经理的条款,下列选项中有关项目经理的表述,正确的是()

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制,项目经理岗位是保证工程项目建设()的重要岗位.

施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时,主要的依据有().

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的(),他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持.

下列属于项目动态控制进度纠偏措施中技术措施的是().

施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制不同的进度计划的过程.对于大型建设工程项目,应通过编制()进行项目施工进度目标的逐层分解.

下列关于项目目标动态控制的措施中,属于管理措施的有()