28.当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素不包括()。

解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据,包括以下内容:(1)工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划:施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。(3)进度报告:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。(4)工程变更:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

解析：解析:2021教材P197页(1)新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。

解析：施工组织总设计的编制程序中，先要编制施工总进度计划，再根据计划编制资源需求量。这是因为施工总进度计划是整个施工组织总设计的基础，资源需求量的编制需要根据总进度计划来确定。选项C和E是先后顺序不能改变的步骤。而选项A、B、D都是在确定施工总体部署和拟订施工方案的过程中，可以根据具体情况灵活调整先后顺序。因此，选项CE是正确的。

解析：解析:2021教材P112页,进度偏差进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(180000-160000)×85=170万元。

解析：解析:2021教材P164页 掌握建筑工程项目的划分方法是进行建设工程质量控制的重要环节。本案例题旨在考核考生对我国工程建设质量管理中项目的划分方法的掌握程度。本小题中,住宅小区可以作为一个单项工程进行划分,而每栋楼均具备独立施工条件并能形成独立使用功能,都可以作为一个单位工程进行划分。

解析：解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线, 并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护,不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责, 其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。

解析：解析:2021教材P238页 由于承包人责任引起的暂停施工,如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施,造成工期延误,可视为承包人违约。

解析：解析:2021教材P157页 项目施工质量保证体系,必须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求;要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

解析：解析:2021教材P238页 监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于第12.1款(即由于承包人暂停施工的责任)的情况外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

解析：解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。