A、 计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署
B、 施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划
C、 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
D、 编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划
E、 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
答案:CE
解析:解析:本题考查的是施工组织总设计的编制程序。除拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外,其他可以实现在一定程度上的交叉。
A、 计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署
B、 施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划
C、 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
D、 编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划
E、 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
答案:CE
解析:解析:本题考查的是施工组织总设计的编制程序。除拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外,其他可以实现在一定程度上的交叉。
A. 进度无法完成
B. 进度需要调整
C. 进度同样可以得到控制
D. 进度无法得到控制
解析:解析:2021教材P131页如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下,在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
A. 视为监理人已同意承包人完成的该部分工作
B. 视为发包人已接受承包人完成的该部分工作
C. 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度款支付给承包人
D. 视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作
解析:解析:2021教材P240页 进度付款证书和支付时间
①监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核査,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审查同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。
②发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的,按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。
③监理人出具进度付款证书,不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。
④进度付款涉及政府投资资金的,按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。
A. 成本目标
B. 预算目标
C. 投资目标
D. 收益目标
解析:解析:2021教材P2页“费用目标”对于业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 承包人有权要求发包人延长工期
B. 承包人无权要求发包人延长工期
C. 承包人有权要求发包人延长工期,并承担有关费用
D. 承包人无权要求发包人延长工期,并承担有关费用和合理利润
解析:解析:2021教材P237页 (2)异常恶劣的气候条件:由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。
A. 施工预算既适合于建设单位,也适用于施工单位
B. 施工预算的编制以施工定额为依据,施工图预算的编制以预算定额为依据
C. 施工预算是投标报价的依据,施工图预算是施工企业组织生产的依据
D. 编制施工预算依据的定额的比编制施工图预算依据的定额粗略一些
解析:解析:2021教材P104施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位,A错;施工图预算是投标报价的依据,施工预算是施工企业组织生产的依据,C错;编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额更细一些,D错。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
解析:解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 合同文件
B. 法律、法规
C. 工程建设惯例
D. 气象报告和资料
E. 工程有关照片和录像
解析:解析:2021教材P261页 “索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例“,DE选项均为索赔证据
A. 编制设计任务书
B. 编制项目建议书
C. 编制可行性研究报告
D. 施工图设计
解析:解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计准备阶段的任务是编制设计任务书。
A. 签订的合同总价
B. 合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 双方重新协商确定的单价和工程量
解析:解析:2021教材P253页 在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。但是,当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则肯定以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
A. 确定施工作业的工休日期
B. 确定施工作业的采购计划
C. 确定施工作业的人员数量
D. 确定施工作业的具体安排
解析:解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月或旬的资金需求等。