A、 后续工作最早可能开始时间不变
B、 仅改变后续工作最早可能开始时间
C、 后续工作最迟必须开始时间改变
D、 紧后工作最早可能开始时间改变
答案:A
解析:解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。
A、 后续工作最早可能开始时间不变
B、 仅改变后续工作最早可能开始时间
C、 后续工作最迟必须开始时间改变
D、 紧后工作最早可能开始时间改变
答案:A
解析:解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。
A. 水泥
B. 人造板
C. 烧结砖、砌块
D. 商品混凝土
E. 混凝土外加剂
解析:解析:2021教材P165页 本小题要求考生知道材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》:水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施目标
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
解析:解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境;
A. 工程会议纪要
B. 工程建设惯例
C. 施工现场记录
D. 工程有关照片和录像
解析:解析:2021教材P261页 索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例。
A. 节点编号错误
B. 逻辑关系颠倒
C. 有多个起点节点
D. 有多个终点节点
解析:解析:2021教材P138页,双代号网络图中,只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。
A. 城市轨道交通地下工程比较特殊,不必实施动态风险管理
B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度
C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收
D. 因工程较特殊,风险管理可不编制风险控制预案
解析:解析:2021教材P40页9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括:施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。”
A. 选用低噪声设备和工艺来取代高噪声设备和工艺
B. 在生源处安装消声器消声
C. 加工半成品尽量放在工厂车间
D. 加工成品尽量在施工现场进行
解析:解析:2021教材P220页 加工成品、半成品的作业(如预制混凝土构件、制作门窗等),尽量放在工厂车间生产,以转移声源来消除噪声。
A. 设计文件的质量
B. 项目回访保修的质量
C. 建设单位的决策质量
D. 建筑材料和有关设备的质量
解析:解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的内容。教材原文是运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
A. 设计单位新的变更指令,对建筑的新要求
B. 工程环境的变化,要求实施方案或实施计划变更
C. 政府部门对工程新的要求
D. 由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款
解析:解析:2021教材P259页程变更的原因包括:(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求;(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改;(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更;(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;(5)政府部门对工程新的要求;(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。
A. 进度目标指的是项目动用的时间目标
B. 投资目标指的是总投资目标
C. 质量目标指的是施工质量目标
D. 项目策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
E. 项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期
解析:解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标,其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目的动用时间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。“项目策划”指的是项目实施的策划〈它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
A. 企业经理
B. 发包人
C. 设计单位
D. 工程师
E. 财务经理
解析:解析:2021教材P259页在合同的履行过程中,经发包人同意,监理人可按照合同约定的变更程序向承包人做出变更指示,承包人应遵照执行。