72.在网络计划中,若某项工作的()最小,则该工作必为关键工作。

解析：解析:2021教材P45页监理规划的主要内容如下:(1)工程项目概况;(2)监理工作范围;(3)监理工作内容;(4)监理工作目标;(5)监理工作依据;(6)项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;(8)项目监理机构的人员岗位职责;(9)监理工作程序;(10)监理工作方法及措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。

解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。

解析：解析:2021教材P2页因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。

解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。

解析：解析:2021教材P39页项目技术风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

解析：解析:2021教材P4页项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同通常用于如下情况:(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。

解析：解析:2021教材P58页施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

解析：施工进度控制的措施包括构建施工监督控制的组织体系、用工程网络计划技术进行进度管理、选择合理的合同结构以及采取进度风险的管理措施。这些都是管理措施，可以有效地帮助施工方控制进度，确保工程按时完成。因此，选项BCD属于管理措施。

解析：解析:2021教材P223页 1.费用控制(1)在通过招标选择施T总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。