123.组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,包括()。

解析：解析:2021教材P154页材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强对材料的质量控制,是保证工程质量的重要基础。

解析：解析:2021教材P208页建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。

解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目管理措施(包括合同措施)项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

解析：解析:2021教材P183页在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件,A对。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为,B对。(1)监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查,D对。P184:编制工程质量监督报告,提交到竣工验收备案部门,对不符合验收要求的责令改正。对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告。

解析：解析:2021教材P256页 “如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,有承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享”,由题意实际陈本1650万元大于工程成本总价1600万元,承包商利润只有350-50=300万元。

解析：解析:2021教材P155页施工质量控制的特点:(1)需要控制的因素多;(2)控制的难度大;(3)过程控制要求高;(4)终检局限大。

解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的

解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度计标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

解析：解析:2021教材P98页施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

解析：解析:2021教材P118页施工成本分析中通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。