A、 招标工作进度
B、 施工工作进度
C、 物资采购工作进度
D、 项目管理工作进度
E、 项目立项工作进度
答案：ABC
解析：解析:2021教材P131页设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作相协调。
A、 招标工作进度
B、 施工工作进度
C、 物资采购工作进度
D、 项目管理工作进度
E、 项目立项工作进度
答案：ABC
解析：解析:2021教材P131页设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作相协调。
A. 确定风险因素
B. 分析各种风险的损失量
C. 收集与施工风险有关的信息
D. 编制施工风险识别报告
解析：解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
A. 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页自项目开始至项目完成指的是项目的实施期,项目策划指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 50
B. 80
C. 90
D. 100
解析：解析:2021教材P219页 施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期掏油、清理杂物,防止污染水体。
A. 12.15%
B. 12.5%
C. 16.67%
D. 22.22%
解析：解析:2021教材P55页本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。以人工费为基础计算的企业管理费费率=生产工人年平均管理费/(年有效施工天数×人工单价)=12000/(240×300)=16.67%。
A. 加快施工进度
B. 重新选择混凝土供应商
C. 调整工程数量
D. 进行材料代用
解析：解析:2021教材P112页因费用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000元,项目费用超支,从题意可知,主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价,故可以通过重新选择混凝土供应商,寻求较低的实际采购价格,作为纪念的可行措施。进度SV大于0,再加快施工进度对降低成本无助,调整工程数量和进行材料代用与设计不符,不能采用,所以选项ACD不符。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 决定授权范围内的项目资源使用
E. 主持编制项目管理实施规划
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 档案馆代号
B. 分类号
C. 案卷号
D. 项目号
E. 序号
解析：解析:2021教材P291页 档号应由分类号、项目号和案卷号组成。
A. 工序的质量控制
B. 最终产品的质量控制
C. 实体质量控制
D. 质量控制点
解析：解析:2021教材P167页 因此,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 不作处理
D. 限制使用
解析：解析:2021教材P181页,后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不做处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。
A. 组织风险
B. 技术风险
C. 工程环境风险
D. 经济与管理风险
解析：解析:2021教材P39页建设工程项目的风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中工程环境风险又包括:自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。
