A、 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B、 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C、 投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较
D、 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
答案:C
解析:解析:2021教材P30页 1. 工程合同价与投标价中相应成本项的比较2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较5. 工程合同价与工程款支付中相应的成本项比较。
A、 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B、 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C、 投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较
D、 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
答案:C
解析:解析:2021教材P30页 1. 工程合同价与投标价中相应成本项的比较2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较5. 工程合同价与工程款支付中相应的成本项比较。
A. 安全文明施工费发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明施工费总额的50%
B. 安全文明施工费发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的40%
C. 发包人在付款期满后的14天内仍未支付安全文明施工费的,发生安全事故,发包人应承担连带责任
D. 发包人在付款期满后的28天内仍未支付安全文明施工费的,发生安全事故,发包人应承担连带责任
解析:解析:2021教材P88页除专用合同条款另有约定外,发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的,承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7天内仍未支付的,承包人有权暂停施工。
A. 进度计划的编制说明
B. 实际工程进度与计划进度的比较
C. 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D. 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E. 进度的预测
解析:解析:2021教材P149页,施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:①进度计划实施情况的综合描述;②实际工程进度与计划进度的比较;③进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;⑤将将采取的措施;⑥进度的预测。
A. 业主方
B. 项目内容和项目特点
C. 项目特点和施工进度控制
D. 施工质量控制和项目特点
解析:解析:2021教材P131页在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
A. 重伤事故
B. 死亡事故
C. 较大事故
D. 特大伤亡事故
解析:解析:2021教材P210页按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。
A. 工作任务分工表
B. 项目组织结构图
C. 项目结构图
D. 管理职能分工表
解析:解析:2021教材P21页为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。
A. 施工定额
B. 工具、器具定额
C. 预算定额
D. 概算指标
E. 补充定额
解析:解析:2021教材P58页二按编制程序和用途分类:1施工定额2预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标。
A. 自检、抽检、专检
B. 自检、互检、面检
C. 抽检、专检、对检
D. 自检、互检、专检
解析:解析:2021教材P163页 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度,即自检、互检、专检。
A. 65、55
B. 70、55
C. 75、50
D. 70、50
解析:解析:2021教材P220页
A. 业主方
B. 监理方
C. 施工总承包单位
D. 施工总承包管理单位
解析:解析:2021教材P226页 采用施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。
A. 组织结构模式
B. 指令结构图
C. 合同结构图
D. 项目结构图
解析:解析:2021教材P8页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。