69.工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录,通常情况下由()提出。

解析：解析:2021教材P187页 ISO14000环境管理体系标准的总的目的是支持环境保护和污染预防,协调它们与社会需求和经济需求的关系,指导各类组织取得并表现出良好的环境行为。

解析：解析:2021教材P41页建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。

解析：解析:2021教材P61页材料损耗量的方法一般用观察法或统计法

解析：解析:2021教材P136页,中间节点网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。

解析：解析:2021教材P265页,索赔证据分析:分析对方所提供的证据是否真实、有效、合法,是否能证明索赔要求成立。

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

解析：解析:2021教材P4页设计方项目管理的任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理(2)设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制(3)设计进度控制(4)设计质量控制(5)设计合同管理(6)设计信息管理(7)与设计工作有关的组织和协调

解析：解析:2021教材P112页赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。

解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

解析：解析:2021教材P77页法律法规变化,是二、法律法规变化(1)招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日