159.编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表,则正确的编制程序是()。

解析：解析:2021教材P285页,可以按照施工合同的约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。

解析：解析:2021教材P22页管理工作流程组织又包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。

解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据。1.工程承包合同;2。施工成本计划;3.进度报告;4.工程变更;除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

解析：解析:2021教材P131页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要,这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。

解析：解析:2021教材P39页建设工程施工风险管理的任务和方法二施工风险管理的工作任务及工作流程下面的第一句话:施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。

解析：解析:2021教材P145页1.计算最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。

解析：解析:2021教材P41页工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点:质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工总承包合同一般实行总价合同。合同管理业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析

解析：解析:2021教材P164页 技术准备的质量控制,包括技术准备工作成果的复核审査,检査这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程要求和施工质量的保证程度;指定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。