67.某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。

解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

解析：施工组织总设计的编制程序中，先要编制施工总进度计划，再根据计划编制资源需求量。这是因为施工总进度计划是整个施工组织总设计的基础，资源需求量的编制需要根据总进度计划来确定。选项C和E是先后顺序不能改变的步骤。而选项A、B、D都是在确定施工总体部署和拟订施工方案的过程中，可以根据具体情况灵活调整先后顺序。因此，选项CE是正确的。

解析：解析:2021教材P212页生产安全事故发生后,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告(即报告安全事故)。施工单位的事故处理(1)事故现场处理;(2)事故登记;(3)事故分析记录;(4)要坚持安全事故月报制度,若当月无事故也要报空表。

解析：解析:2021教材P59页投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产,要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、 计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础

解析：解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理条款。【选项分析】未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理说法正确;发包人有权更换承包人的项目经理说法错误,应为“有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,”若承包人有正当理由也是可以不更换的;承包人更换项目经理不需要征得发包人同意说法错误,应为:承包人更换项目经理需要征得发包人同意;发包人有权指定承包人的项目经理说法错误,应为:发包人无权指定,只是有权建议更换。

解析：解析:2021教材P149页在进度计划实施过程中,应进行工作:(1)跟踪检查,收集实际数据;(2)将实际数据与进度计划对比;(3)分析计划执行情况;(4)对产生的进度计划采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施落实情况;(6)进度计划的变更必须与有关部门及时沟通。

解析：解析:2021教材P160页,程序文件程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是大气污染的处理。【选项分析】施工现场垃圾杂物要及时清理。清理多、高层建筑物的施工垃圾时,采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道,严禁凌空随意抛撒。

解析：解析:2021教材P4页设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

解析：解析:2021教材P292页 归档文件的质量要求:1.归档的文件应为原件。2.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。3.工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。4.工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5.工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。6.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。图纸宜采用国家标准图幅。7.工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。8.所有竣工图均应加盖竣工图章。9.利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据。