A、2000
B、4000
C、6000
D、8000
答案:C
解析:解析:2021教材P209页,重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日。
A、2000
B、4000
C、6000
D、8000
答案:C
解析:解析:2021教材P209页,重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 经济措施
解析:解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A. 建设法律法规的健全程度及其执行力度
B. 建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念
C. 政府的工程质量监督及行业管理成熟程度
D. 建设项目所在地水文地质条件及施工现场的作业环境
E. 建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的的高低
解析:解析:2021教材P154页施工现场自然环境因素:主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。D错误。
A. 由业主作出处理决定
B. 由总监理工程师作出处理决定
C. 由专业监理工程师作出处理决定
D. 有权要求建筑施工企业改正
解析:解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 施工阶段
B. 实施阶段
C. 设计阶段和实施阶段
D. 施工阶段和保修阶段
解析:解析:2021教材P5页建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 施工
B. 设计准备
C. 设计
D. 动用前准备
解析:解析:2021教材P4页供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 项目管理实施规划
B. 项目合同文件
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
E. 项目管理规划大纲
解析:解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析:解析:2021教材P100页组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产粟素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
A. 工作秩序
B. 生活秩序
C. 工作效率
D. 管理措施
解析:解析:2021教材P213页 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 领导责任
D. 监理责任
解析:解析:2021教材P41页(1)“工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”引自第十四条)。
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析:解析:2021教材P175页,工程质量事故的分类 1.按事故造成损失的程度分级(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。