A、 管理职能分工表
B、 组织结构图
C、 工作任务分工表
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
A、 管理职能分工表
B、 组织结构图
C、 工作任务分工表
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 调整工作流程
B. 调整人员安排
C. 增加投入
D. 增加人员投入
E. 采取索赔手段
解析：解析:2021教材P259页 (1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等
A. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
B. 可以确定关键工作和关键路线
C. 只能用手工方式对横道图计划进行调整
D. 横道图计划适用于大的进度计划系统
E. 优点是直观、容易看懂
解析：解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 工作开展程序不同
B. 合同关系不同
C. 对分包单位的管理不同
D. 对分包单位的选择和认可不相同
E. 为分包单位的服务相同
解析：解析:2021教材P224页,施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:1.工作开展程序不同;2.合同关系不同;3.对分包单位的选择和认可;4.对分包单位的付款;5.施工总承包管理的合同价格。以上的比较分析说明,施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但两者也存在一些相同的方面,比如总包单位承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。
A. 组织分工
B. 组织方式
C. 组织结构模式
D. 工作流程组织
E. 工作人员组织
解析：解析:2021教材P8页图2Z101020-2中的组织论研究:组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
A. 起重机、钢绳断裂
B. 钢梁、钢梁坠落
C. 起重机、钢梁坠落
D. 钢梁、钢绳断裂
解析：解析:2021教材P202页能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因,通常把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体或危险物质称作第一类危险源。造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。
A. 导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B. 只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
D. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
解析：解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
A. 养老保险费
B. 失业保险费
C. 财产保险费
D. 工伤保险费
E. 生育保险费
解析：解析:2021教材P51页1、社会保险费(1)养老保险费(2)失业保险费(3)医疗保险费(4)生育保险费(5)工伤保险费
A. 1小时内
B. 2小时内
C. 3小时内
D. 4小时内
解析：解析:2021教材P210页施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
A. 分析—计划—控制—核算—核算
B. 计划—控制—核算—分析—考核
C. 分析—计划—控制—核算—考核
D. 计划—控制—考核—分析—核算
解析：解析:2021教材P98页施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本计划;(2)施工成本控制;(3)施工成本核算;(4)施工成本分析;(5)施工成本考核。
A. 工程预付款是承包人预先垫支的工程款
B. 预付款不能采用银行保函
C. 除专用合同条款另有约定外,预付款在进度付款中同比例扣回
D. 预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等
E. 工程预付款扣款方式由发包人决定
解析：解析:2021教材P88页工程预付款是发包人预先垫支的工程款,不是承包人,A错;预付款能采用银行保函,B错;除专用合同条款另有约定外,预付款在进度付款中同比例扣回,C正确;预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。D正确。E是双方协商的事情,合同约定。
