A、 更改的措施是否使风险降低至可允许水平
B、 是否产生新的危险源
C、 是否已选定了成本效益最佳的解决方案
D、 更改的预防措施是否能得以全面落实
E、 更改的措施是否消除了风险
答案:ABCD
解析:解析:2021教材P204页评审主要包括以下主要内容1更改的措施是否使风险降低至可允许水平2是否产生新的危险源3是否已选定了成本效益最佳的解决方案4更改的预防措施是否能得以全面落实。
A、 更改的措施是否使风险降低至可允许水平
B、 是否产生新的危险源
C、 是否已选定了成本效益最佳的解决方案
D、 更改的预防措施是否能得以全面落实
E、 更改的措施是否消除了风险
答案:ABCD
解析:解析:2021教材P204页评审主要包括以下主要内容1更改的措施是否使风险降低至可允许水平2是否产生新的危险源3是否已选定了成本效益最佳的解决方案4更改的预防措施是否能得以全面落实。
A. 工期
B. 用途
C. 质量目标
D. 内容
解析:解析:2021教材P157页,项目施工质量计划工程项目施工质量计划按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
A. 企业经理
B. 发包人
C. 设计单位
D. 工程师
解析:解析:2021教材P259页 “根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更”。
A. 建设项目的工程概况
B. 施工部署
C. 项目施工成本
D. 劳动力需求量计划
E. 技术组织措施
解析:解析:2021教材P24页施工组织总设计主要内容如下:(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
A. 较大事故
B. 重大事故
C. 特别重大事故
D. 一般事故
解析:解析:2021教材P210页,重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A. 工人在工作时间内聊天时间
B. 工人午饭后迟到时间
C. 材料供应中断造成的停工时间
D. 工作结束后的整理工作时间
解析:解析:2021教材P60页施工作业的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。
A. 工程概况与施工部署
B. 施工方案选择
C. 单位工程施工总平面图设计
D. 单位工程施工进度计划
E. 施工方法及施工机械选择
解析:解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。而施工方法及施工机械选择属于分部分项工程施工组织设计内容。
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
解析:解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
A. 建设工程监理单位是建筑市场的主体之一,它是以一种高智能的无偿技术服务
B. 未经监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不对建设工程实施监理
C. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理
D. 我国的工程监理属于施工方项目管理的范畴
解析:解析:2021教材P41页工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,A错误。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不得进行竣工验收,B错误。监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理,C正确。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴,D错误。
A. 技术措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 组织措施
解析:解析:2021教材P28页 (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。这种题目要看重点词语,修正工作流程即为组织措施。
A. 项目建设的增值服务
B. 项目目标控制服务
C. 尽快发挥项目投资效益服务
D. 提高项目管理效率服务
解析:解析:2021教材P276页 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设提供增值服务。