A、 可忽略风险,不需要采取措施且不必保留文件记录
B、 可容许风险,不需要另外的控制措施,应考虑效果更好的改进措施
C、 中度风险,应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
D、 重大风险,为降低风险必须配给无限的资源
E、 不容许风险,只有当风险已经降低时才能开始工作
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P204页表2Z105022-2中:可忽略风险:不采取措施且不必保留文件记录。可容许风险:不需要另外的控制措施,应该考虑效果更好的改进措施。中度风险:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定时间期限内实施降低风险的措施。不容许风险:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。
A、 可忽略风险,不需要采取措施且不必保留文件记录
B、 可容许风险,不需要另外的控制措施,应考虑效果更好的改进措施
C、 中度风险,应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
D、 重大风险,为降低风险必须配给无限的资源
E、 不容许风险,只有当风险已经降低时才能开始工作
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P204页表2Z105022-2中:可忽略风险:不采取措施且不必保留文件记录。可容许风险:不需要另外的控制措施,应该考虑效果更好的改进措施。中度风险:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定时间期限内实施降低风险的措施。不容许风险:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。
A. 工程量的调整
B. 工作(工序)起止时间的调整
C. 工作关系的调整
D. 资源提供条件的调整
E. 次要目标的调整
解析：解析:2021教材P149页,施工进度计划的调整包括下列内容:1.工程量的调整、2.工作(工序)起止时间的调整、3.工作关系的调整、4.资源提供条件的调整、5.必要目标的调整。
A. 重点突出、针对性强
B. 统一指挥、责任明确
C. 程序简明、步骤明确
D. 有序监管、安全监督
解析：解析:2021教材P207页制定安全生产事故应急预案时,应当遵循以下原则:(1)重点突出、针对性强。(2)统一指挥、责任明确。(3)程序简明、步骤明确。
A. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B. 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本
C. 密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
D. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
解析：解析:2021教材P100页A属于技术措施;B属于组织措施;C属于合同措施;D对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策属于经济措施。
A. 事故类别、危险源和潜在事件
B. 装置、场所、岗位
C. 潜在事件、紧急情况发生
D. 事故类别、危险源和应急保障
解析：解析:2021教材P207页专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分。
A. 程序文件
B. 质量手册
C. 质量计划
D. 质量记录
E. 质量目标
解析：解析:2021教材P160页 质量管理体系的文件主要由质量手册,程序文件,质量计划和质量记录等构成。
A. 保证工程质量和投资效益
B. 提高工程建设管理水平
C. 规范建筑市场秩序
D. 深化我国工程建设项目组织实施方式改革
E. 总价包干
解析：解析:2021教材P7页积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建设市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织新形势的必然要求;是积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径。
A. 建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等
B. 施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
C. 计划、设计以及合同文件
D. 建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等
解析：解析:2021教材P26页单位工程施工组织设计的编制依据:(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;(2)工程的施工图纸及标准图;(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的要求;(4)资源配置情况;(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料;(6)有关的标准、规范和法律;(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
A. 工程施工技术管理资料
B. 工程施工质量验收资料
C. 设计资料
D. 工程施工质量控制资料
E. 竣工图
解析：解析:2021教材P285页 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分,分别是工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图和工程施工质量验收资料。
A. 各进度计划的相对独立
B. 其相互间的联系和协调
C. 各进度计划的结构分析
D. 项目结构分析
解析：解析:2021教材P130页在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
A. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由相应资质的注册建造师担任
B. 施工项目经理的权限不因所在企业不同而不同
C. 注册建造师是否担任施工项目经理由地方政府决定
D. 实行建造师执业资格制度后,施工项目经理仍是一种专业执业资格
解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是施工企业中的项目负责人,是一个工作岗位,在这个岗位的权限应由企业法定代表人授权。因此,企业不同,授权完全相同。由于项目经理只是一种工作岗位的名称,因此注册建造师是否担任施工项目经理应由企业决定。项目经理已不再是一种专业执业资格。
