88.按照成本构成,可以将施工成本分解为( )。

解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

解析：解析:2021教材P248页,工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

解析：解析:2021教材P257页 合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准等要求,各自完成合同义务的行为。

解析：解析:2021教材P14页在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用的模式,因为一个建设项目的参与单位很多,少则数十,多则数百,大型项目的参与单位将数以千计,在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响,而线性组织结构模式可确保工作指令唯一性。

解析：解析:2021教材P94页因承包人原因造成工程的缺陷或损坏,承包人拒绝维修或未能在合理期限内修复缺陷或损坏,且经发包人书面催告后仍未修复的,发包人有权自行修复或委托第三方修复,所需费用由承包人承担,但修复范围超出缺陷或损坏范围的,超出范围部分的修复费用由发包人承担,A正确发包人在接到承包人返还保证金申请后,应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实,B正确工程保修期从工程竣工验收合格之日起算,C正确发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自转移占有之日起算,E正确

解析：解析:2021教材P204页表2Z105022-2中:可忽略风险:不采取措施且不必保留文件记录。可容许风险:不需要另外的控制措施,应该考虑效果更好的改进措施。中度风险:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定时间期限内实施降低风险的措施。不容许风险:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。

解析：解析:2021教材P203页风险等级评估表:

解析：解析:2021教材P13页常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

解析：解析:2021教材P262页 索赔成立应该同时具备以下三个前提条件:1.与合同时间,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;2.造成费用增加或工期损失的原因。按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

解析：解析:2021教材P284页 建设工程实行施工总承包的,由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案,各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的,各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件,并应及时向建设单位移交,各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统,能够全面反映工程建设活动的全过程。