A、 看、摸、敲、照
B、 看、靠、吊、套
C、 看、敲、摸、套
D、 看、闻、听、照
答案:A
解析:解析:2021教材P163页 目测法:即凭借感官进行检查,也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、 敲、照”四个字
A、 看、摸、敲、照
B、 看、靠、吊、套
C、 看、敲、摸、套
D、 看、闻、听、照
答案:A
解析:解析:2021教材P163页 目测法:即凭借感官进行检查,也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、 敲、照”四个字
A. 施工记录
B. 施工技术资料
C. 项目管理
D. 工程总体
解析:解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A. 肉眼观察墙面喷涂的密实度
B. 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C. 用直尺检查地面的平整度
D. 现场检测混凝土构件的抗压强度
解析:解析:2021教材P163页 AB属于目测法,D属于试验法里面的理化试验。 有同学说:应该是用靠尺检查平整度 答:请看教材P163,所谓靠,就是用直尺,塞尺检查诸如墙面,地面,路面的平整度。所以,直尺是可以的应该是用靠尺检查平整度
A. 某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标
B. 对降低工程造价有利
C. 多数情况下,由业主方与分包方直接签约
D. 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责
E. 多数情况下,由施工总承包管理单位与分包人签约,降低了业主方的风险
解析:解析:2021教材P226页 1.费用控制(1)某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据;(2)每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利;(3)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业王承担的风险之一(4)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。
A. 索赔意向通知
B. 中间索赔报告
C. 最终索赔报告
D. 索赔证据
解析:解析:2021教材P263页,在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 危险源识别
B. 风险评价
C. 生命周期评价
D. 风险控制策划
解析:解析:2021教材P185页 危险源识别、风险评价和风险控制策划,是企业通过职业健康安全管理体系的运行,实行事故控制的开端。
A. 明确质量目标并制定实现目标的措施与行动方案
B. 展开工程项目的施工作业技术活动
C. 对计划实施过程进行科学管理
D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
解析:解析:2021教材P158页,计划(Plan) 计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。
A. 经济与管理风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 技术风险
解析:解析:2021教材P39页建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图22101062)。建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下就构成风险的因素进行分类。1.组织风险(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2.经济与管理风险(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。
A. 75
B. 85
C. 95
D. 105
解析:解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
A. 合同结构图
B. 组织结构图
C. 项目结构图和项目结构的编码
D. 任务分工表
解析:解析:2021教材P12页项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作,均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来,且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认,因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 提高工程施工质量,减少或杜绝工程返工,避免产生固体废弃物污染
B. 施工现场应使用环保型的建筑材料,工器具,临时设施等,减少固体废弃物污染
C. 将固体废物集中堆放在现场边缘储存,待工程竣工后运出
D. 施工中及时回收使用落地灰或其他施工材料,做到工尽料完,减少固体废弃物污染
E. 将固体废物全部做回填使用
解析:解析:2021教材P220页(1)施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所,用砖砌成池,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。(2)固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖,避免泄漏、遗漏,并送到政府批准的单位或场所进行处理(3)施工现场应使用环保型的建筑材料、工器具、临时设施、灭火器和各种物质的包装箱袋等,减少固体废弃物污染(4)提高工程施工质量,减少或杜绝工程返工,避免产生固体废物污染(5)施工中及时回收使用落地灰和其他施工材料,做到工完料尽,减少固体废弃物污染。