72.工程项目施工过程的质量控制过程中,必须以()控制为基础和核心,才能确保施工项目的实体质量。

解析：解析:2021教材P104页施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

解析：解析:2021教材P207页,生产安全事故应急预案体系的构成:1.综合应急预案2.专项应急预案3.现场处置方案

解析：解析:2021教材P259页 施工合同实施偏差处理的经济措施。经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等。

解析：解析:2021教材P255页 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:(1)可以通过分段施工缩短工期;(2)可以减少承包商的对立情绪;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。

解析：解析:2021教材P175页 与预期或规定用途有关的不合格

解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。

解析：解析:2021教材P176页 社会、经济原因引发的质量事故:是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正 之风导致建设中的错误行为,而发生质量事故。例如,某些施工企业盲目追求利润而不顾 工程质量;在投标报价中恶意压低标价,中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手 段而导致发生的质量事故。

151.项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同,其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间的某种关系,这种关系是()。

解析：解析:2021教材P13页合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框连接的表达:双向箭线

解析：解析:2021教材P229页 另外还要对报价计算的正确性进行审査,如果计算有误,通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。

解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同通常用于如下情况:时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。