A、 做好施工现场的质量检查记录
B、 审核复查各种施工详图
C、 复核测量控制点
D、 按规定维修和校验计量器具
答案：B
解析：解析:2021教材P164页 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审査;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范 、规程的要求和对施工质量的保证程度;
A、 做好施工现场的质量检查记录
B、 审核复查各种施工详图
C、 复核测量控制点
D、 按规定维修和校验计量器具
答案：B
解析：解析:2021教材P164页 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审査;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范 、规程的要求和对施工质量的保证程度;
A. 参与选择物资供应单位
B. 主持编制项目管理实施规划
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 参与项目招标、投标和合同签订
E. 主持项目经理部工作
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 7
B. 14
C. 28
D. 56
解析：解析:2021教材P240页 进度付款证书和支付时间(1)监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支付性证明文件后的14天内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审查同意后,由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。
A. 管理评审
B. 策划
C. 支持与运行
D. 绩效评价
E. 改进
解析：解析:2021教材P188页 环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,在策划、支持与运行、绩效评价、改进四大要素构成的动态循环过程基础上,结合环境管理的特点,考虑组织所处环境,内外部问题,相关方需求及期望等因素,形成完整的持续改进动态管更替体系
A. 数额
B. 抵扣方式
C. 抵扣保证
D. 支付时间
E. 抵扣币种
解析：解析:2021教材P73承发包双方应在合同条款中,对下列事项进行约定:(1)预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式;(2)安全文明施工措施的支付计划,使用要求等;(3)工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间;(4)工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间;(5)施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间;(6)承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法;(7)工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间;(8)工程质量保证金的数额、扣留方式及时间;(9)违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间;(10)与履行合同、支付价款有关的其他事项。
A. 1280
B. 1600
C. 2880
D. 3600
解析：解析:2021教材P85页承包商提出的人工费索赔,只包括由于业主原因造成的承包商8人窝工5天,故索赔额为:8×5×40×80%=1280元。
A. 发包人取消了合同中的一项工作,并转包给另一施工单位
B. 提高合同中地基基础设计等级
C. 改变合同工程的基线位置
D. 改变合同中基础工程的施工时间
E. 根据工程地基施工现场实际情况,决定增加钢板桩支护结构
解析：解析:2021教材P259页 “在履行合同中发生以下情况之一时,应按照本条规定进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何以项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作”,A选项错在转给他人施工。
A. 索赔意向通知
B. 中间索赔依据
C. 最终索赔通知书
D. 索赔声明
解析：解析:2021教材P263页 在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 统计核算
B. 价值核算
C. 工期核算
D. 业务核算
解析：解析:2021教材P117页会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析、和检查,做出预测,参与决策,实行监督,旨在实现最优经济效益的一种管理活动。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目管理措施(包括合同措施)项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 由工程师与承包人协商确认
B. 参照合同价格确认
C. 由承包人提出价格,工程师确认
D. 按合同价格确认
解析：解析:2021教材P78页一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化,应按照下列规定调整:(1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价;但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化,且工程量偏差超过15%,此时,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。(2)已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项的单价。(3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。
