76.某工程施工中出现质量事故,造成15人死亡,直接造成经济损失8000万元,此类工程事故为()。

解析：解析:2021教材P253页,固定总价合同:在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。

解析：解析:2021教材P160页,程序文件程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。

解析：解析:2021教材P161页 施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质童的事前控制、事中控制和事后控制。1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点, 落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。2. 事中质量控制即在施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3. 事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品 包括单位工程或整个工程项目) 不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、 认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。以上三大环节不是互相孤立和截然分开的,而是共同构成有机的系统过程,实质上也就是质量管理 PDCA 循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理和质量控制的持续改进

解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

解析：解析:2021教材P130页由不同周期的计划构成的进度计划系统包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。

解析：解析:2021教材P185页 环境管理体系要求的构成要素包括总要求、环境方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中,实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;信息交流;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计故两责共有的选BCD

解析：解析:2021教材P263页 提出索赔意向,这是索赔工作程序的第一步。

解析：解析:2021教材P238页 承包人还应按监理人指示,进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测,提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。监理人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任。

解析：解析:2021教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大经济效益。