A、 加固处理
B、 修补处理
C、 不作处理
D、 限制使用
答案：C
解析：解析:2021教材P181页,后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不做处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。
A、 加固处理
B、 修补处理
C、 不作处理
D、 限制使用
答案：C
解析：解析:2021教材P181页,后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不做处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。
A. 地质条件估计错误
B. 施工企业中标后修改施工方案
C. 检测仪器设备管理不善而失准
D. 质量控制不健全
解析：解析:2021教材P175页 (1)技术原因引发的质量事故:指在工程项目实施中由于设计、施工上的技术上的失误而构成的质量事故。例如,结构设计计算错误,对地质情况估计错误、采用了不适宜的施工方法和施工工艺等引发质量事故。
A. 总价
B. 单价
C. 成本加酬金
D. 可调价
解析：解析:2021教材P257页 
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
解析：解析:2021教材P123页年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 人造板
B. 中空玻璃
C. 饰面石材
D. 漏电保护器
解析：解析:2021教材P165页 材料供货商对下列材料必须提供建材备案证明:水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。
A. 业主
B. 监理方
C. 某个规定
D. 与预期或规定用途有关
解析：解析:2021教材P175页 与预期或规定用途有关的不合格
A. 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
B. 网络图中可以出现循环回路
C. 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D. 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E. 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
解析：解析:2021教材P136~138页,双代号网络图中,严禁出现循环回路。双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点多目标网络计划除外)。双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
A. 20,19
B. 32,80
C. 40.38
D. 45.36
解析：解析:2021教材P66页综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。人、料、机费合计=人工挖土人、料、机费+机械运土人、料、机费=5000m3×8.4元/m3+2000m3×20元/m3=82000元,管理费=82000元×14%=11480元,利润=(82000元+11480元)×8%=7478.4元,总计费用=82000元+11480元+7478.4元=100958.4元,工程量清单综合单价=100958.4元/2500m3=40.38元/m3。公式为:=(5000*8.4+2000*20)*(1+14%)*(1+8%)/2500
A. 检查项目参与各方的质量保证体系建立情况
B. 审查施工组织设计、监理规划文件以及审批手续
C. 检查工程建设各方的合同文件的签署情况
D. 审查项目建设行政审批手续是否齐全完备
E. 检查相关人员的资格证书
解析：解析:2021教材P183页进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有:(1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况,包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度;(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;(3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续
A. 施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量
B. 施工质量最基本要求是依法施工
C. 施工质量是施工生产活动或过程的工作质量
D. 施工质量最基本要求是按图施工
解析：解析:2021教材P152页一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为:质量不仅是指产品的质量,也包括产品生产活动或过程的工作质量,还包括质量管理体系运行的质量
A. 费用
B. 管理
C. 进度
D. 收益
E. 质量
解析：解析:2021教材P2页一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
