A、 招标人对问题的答复函件须注明问题来源
B、 标前会议纪要与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准
C、 标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议
D、 招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
E、 标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标意向者
答案：CDE
解析：A. 错误。招标人对问题的答复函件应注明问题来源，但不是必须在答复函件上注明。B. 错误。标前会议纪要与招标文件内容不一致时，应以标前会议纪要为准。C. 正确。标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议。D. 错误。招标人不可以在标前会议上确定延长投标截止时间。E. 正确。标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标意向者。
A、 招标人对问题的答复函件须注明问题来源
B、 标前会议纪要与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准
C、 标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议
D、 招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
E、 标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标意向者
答案：CDE
解析：A. 错误。招标人对问题的答复函件应注明问题来源，但不是必须在答复函件上注明。B. 错误。标前会议纪要与招标文件内容不一致时，应以标前会议纪要为准。C. 正确。标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议。D. 错误。招标人不可以在标前会议上确定延长投标截止时间。E. 正确。标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知形式发给每个投标意向者。
A. 控制因素多
B. 过程控制要求高
C. 终检局限大
D. 控制难度大
解析：解析:2021教材P155页,过程要求控制高:工程项目的施工过程,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。
A. 制定事故处理方案
B. 事故处理
C. 事故处理的鉴定验收
D. 提交处理报告
E. 修补、加固、返工或报废
解析：解析:2021教材P179页 施工质量事故处理程序为:事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。选项E为事故处理的方法。
A. 工期风险
B. 价格风险
C. 工作量风险
D. 施工技术方案引发的风险
E. 政治风险
解析：解析:2021教材P253页 固定总价合贩价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
A. 施工
B. 设计准备
C. 设计
D. 动用前准备
解析：解析:2021教材P4页供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 全套总包合同供分包人査阅
B. 合同专用条款中约定的设备和设施,费用由分包人承担
C. 与监理公司签订的合同
D. 与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
解析：解析:2021教材P244页 承包人的工作:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 按施工成本组成编制
B. 按子项目组成和按工程进度相结合编制
C. 按工程进度编制
D. 按施工成本组成和工程进度相结合编制
解析：解析:2021教材P108页S形曲线是利用时间成本曲线表示竖向表示施工成本,横向表示工程进度。如图2Z102063-4时间成本累计曲线(S形曲线) 
A. 确定质量方针、目标
B. 计划行动方案交底和按规定要求展开施工作业活动
C. 检查是否执行了计划的行动方案
D. 采取纠偏措施
解析：解析:2021教材P158页 施工质量保证体系的运行 1.计划(Plan) 2.实施(Do) 3.检查(Check)检查就是对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现计划执行过程中的偏差和问题 4.处理(Action)。
A. 承包人
B. 发包人
C. 监理人
D. 设计人
解析：解析:2021教材P236页,开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算
A. 公共信息
B. 项目管理信息
C. 工作总体信息
D. 施工信息
解析：项目施工进度计划表属于项目管理信息，是施工项目相关的信息管理工作要求之一。在施工管理中，项目管理信息是非常重要的，可以帮助项目管理者有效地掌握项目进展情况，及时调整计划，确保项目顺利进行。
A. 已完成工作实际费用为75000元
B. 费用绩效指数大于1,表明项目运行超出预算费用
C. 进度绩效指数小于1,表明实际进度比计划进度拖后
D. 费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
解析：解析:2021教材P112页本题考查的是赢得值法。选项A错误,已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000(元)。选项B错误,费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000小于1。选项C错误,进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25大于1。选项D,费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×(25-26)=-3000(元)。
