21. 某安装公司承接了某20层酒店机电安装工程,建筑面积约为4.7万㎡,建筑高度为75m,工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调工程等,其中管道工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管。合同造价为1450万元,主要设备为甲供,其他材料、设备均由施工单位采购供货。经公司成本管理部门测算,下达给项目部考核成本为1250万元。项目部按照内部签订的承包合同要求,结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况,按照现行建筑安装工程费用进行分测算,确定项目的计划成本为1200万元。项目部根据工程特点,采取各项有效地降低项目成本的措施,包括组建强有力的管理团队,积极采用四新技术,强调项目的合同管理,重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施,工程顺利完成验收,项目成本降低明显,取得较好的经济效益,项目成本降低率达6%。问题:(1)本工程项目实际成本是多少?(2)降低项目成本的经济措施有哪些?(3)简述工程中室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法。(4)简述给水排水工程竣工验收程序。

答案：答案:解析: 1.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本所以:实际成本=计划成本-计划成本×成本降低率=1200-1200×6%=1128万元2.降低项目成本的经济措施有:(1)控制人工费用。一是通过改善劳动组织结构,减少窝工浪费,提高劳动生产率;二是加强劳动纪律管理,并通过各种激励手段,增强员工劳动的积极性,提高工作效率;三是加强员工的技术教育和培训工作,提升员工的工作水平;四是严格控制非生产人员比例,压缩非生产和辅助用工费用。(2)控制材料费用。材料费用占工程成本的比例很大,降低项目成本的潜力最大。一是制订合理的材料采购计划,减少仓储,节约采购费用;二是完善材料采购、运输、收发、保管等方面工作管理,减少各个环节的损耗;三是合理堆放现场材料,避免和减少二次搬运和摊销损耗;四是严格材料进场验收和限额领料控制制度,减少浪费;五是建立材料消耗台账,严格控制材料使用和消耗,及时回收和再利用材料余料;六是及时向建设或设计单位提出合理的材料代用建议,.降低项目成本。(3)控制机械费用。加强机械设备使用与管理。一是正确选配和合理利用机械设备;二是提高机械设备的完好率和利用率,提升机械设备的工作效率和使用效率;三是加强机械设备的管理,定期对机械设备进行保养维护,减少机械设备维护保养费用。(4)控制间接费及其他直接费。间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。一是合理确定管理幅度与管理层次,精简管理机构,减少业务费用的开支;二是合理调度资金,减少资金使用费和其他不必要的费用支出;三是合理规划、严格控制其他直接费的开支,如现场临时设施费、二次搬运费、生产工具使用费、检验试验费和场地清理费等。3.工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管,其室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法分别为:(1)室外给水系统:室外给水钢管、铸铁管在系统试验压力下10min内压力降不大于0.05MPa,然后降至工作压力检查,压力应保持不变,不渗不漏。(2)室内给水系统:塑料管道系统在试验压力下稳压1h压力降不超过0.05MPa,然后在工作压力1.15倍状态下稳压2h,压力降不超过0.03MPa,连接处不得渗漏。(3)热水供应系统、供暖.系统:钢管及复合管道在系统试验压力下10min内压力降不大于0.02MPa,然后降至工作压力检查,压力应不降,不渗不漏。4.给水排水工程竣工验收程序:(1)单位工程的分包工程完工后,分包单位对所承包的工程进行自检,并按相应规范规定的程序进行验收,验收时,总包单位派人参加。分包单位将所分包工程质量控制资料整理完整,并移交给总包单位。(2)单位工程施工全部完成以后,施工单位组织有关单位人员进行自检。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时,由施工单位整改。整改完毕后,由施工单位向建设单位提交竣工报告,申请竣工验收。(3)建设单位收到工程竣工报告后,由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收,经检查合格后,办理交竣工验收手续及有关事宜。