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某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程,包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管道、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等.燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测,因阀门和法兰未到货,迟迟未能焊接.为了不影响单机试运行的进度要求,阀门和法兰到达施工现场后,安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊,阀门同时安装就位.安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉、燃油泵等动力设备的单机试运行方案,报建设单位进行了审批,按照试运行方案,安装工程公司项目部组织了单机试运行和联动试运行.安装工程公司项目部在分项、分部工程质量验收评定合格后,填写工艺管道工程质量验收记录,并作了检查评定结论,向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请.安装工程公司项目向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有:图纸会审记录、设计变更单、隐蔽工程验收记录;焊缝的无损检测记录;质量事故处理报告及记录.建设单位认为:安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全,要求安装工程公司项目完善、补充.安装工程公司项目部全部整改补充后,建设单位同意该工程组织竣工验收.问题:1.阀门在安装前应检查哪些内容?2.指出安装工程公司项目部组织试运行的不妥之处,并予以纠正.3.工艺管道工程质量验收记录填写的主要内容有哪些?4.安装工程公司项目部应补充哪些施工记录资料?
A公司承包了东北某炼钢厂的压缩机站机电安装工程,要求年底竣工,设备安装结束后,拟对空压机进行单机调试,并由项目总工程师编制了试运转方案报建设单位审批后进行.调试过程中发生下列事件:事件一,试运转时由施工单位主持,建设单位参加;事件二,运转前检查时,发现冷却水管无水(因土建单位施工的给水排水管网尚未与空压机站接通);建设单位检查安装记录时,发现仪表尚未调校,建设单位拒绝进行调试.事件三,再次调试时,在排气压力的1/4额定压力下,连续运转1小时后,把排气压力直接升至满负荷连续运转了三小时,经检查各部正常,唯机身油温升至80℃,超过70℃的限定值.事件四,第二天,建设单位岗位人员熟悉设备时,发现排水阀、排污阀全部冻裂,供油泵还在运转,蓄势器压力表指示还有压力,地脚螺栓有松动现象.问题:1.事件一中单机试运转除建设单位外还应有哪些单位参加?2.根据事件二说明建设单位拒绝参加调试的理由.3.根据事件三说明压缩机试运转除机身油温升超限外还存在什么缺陷?4.从事件四发生的事件,说明压缩机试运转关机后,还应进行哪些工作?
A建设工程公司,总承包了一座五星级宾馆的建筑安装工程.其中空调工程分包给B专业承包公司,空调工程的主要设备——热泵机组,采用国外进口设备.B公司在空调系统试运转前编制了试运转方案并按程序报批,同时提供了各种产品合格证或复检报告;施工记录和检验合格文件,隐蔽工程记录,各类阀件试验合格记录,热泵组的安装使用说明书及合格资料,润滑油、密封油、控制油系统的清洗合格资料,水管系统的耐压试验合格资料,与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料.单机试运转结束及验收合格后,即组织进行了综合效能试验(负荷试运转)未发现异常.办完验收手续后即投入使用.工程交付一年后,业主发现风管漏风严重.然而工程早已结束,业主不知该找谁处理.问题:1.结合本工程说明施工单位单机试运转方案的编制和审批程序有哪些?2.本工程综合效能试验(负荷试运转)应由谁组织?哪些单位参加?3.B专业承包公司试运转前提交的资料是否齐全?为什么?4.一年后的风管漏风事件应该怎样解决?
B施工单位承接的工业安装项目中,包装车间内设计有一台通用桥式起重机.桥式起重机跨度22.5m,额定载荷16t.由于业主订货原因,起重机进场时,车间已封闭,起重机不能利用吊车吊装就位.项目部采取措施进行了起重机的整体就位和安装工作.设备安装完成后,按照起重机试运转要求,完善了试运转前的各项准备工作.在起重机静载试验卸载后发现主梁油漆有起皱现象.经检测主梁发生了永久变形.小车卸载后开到跨端处,检测起重机主梁的实有上拱度为21.5mm.工程交工时发现起重机的竣工档案中有以下资料:(1)开工报告;(2)设备开箱检验、接收记录;(3)设计变更和修改等有关资料;(4)轨道安装施工质量检查记录;(5)起重机有关的几何尺寸复查和安装检查记录;(6)重要部位的焊接、高强螺栓连接的检验记录;(7)起重机的试运转记录.问题:(1)起重机就位采取了怎样的吊装方法?简述该吊装系统的组成.(2)在起重机的安装过程中,参与工程施工的特种作业人员有哪些?(3)起重机主梁的实际上拱度是否符合规范要求?(4)施工单位的工程竣工档案中还缺哪几种资料?
【背景资料】某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,实现利润60万元.项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案.按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低,由于采取了降低施工成本的主要经济措施,对影响设备安装精度的因素进行了控制,最终实现利润目标.【问题】1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成.2.什么是成本降低率?3.降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?4.影响设备安装精度的主要因素有哪些?
【背景资料】某公司承建一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位,为此该公司编制了专项施工方案,相应编制专项作业进度计划,要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰.为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审.【问题】1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?2.该计划编制采用什么表述形式为妥?3.怎样对该计划进行逐级评审?4.该计划执行前的交底内容有哪些?
【背景资料】某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%.该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益.【问题】1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述不锈钢管道清洗的实施要点.
【背景资料】某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程,工程内容包括:本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务.并把管道工程分包给了B专业施工单位.业主对工期要求很严,合同约定了重罚工期拖延的条款.合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外,所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购.为了减少施工单位的协调负担,业主负责对地方相关单位的沟通与协调.但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通.施工单位成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张,施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划,并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点,较好地完成了任务.【问题】1.本工程中,机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面?2.为确保工程进度,机电安装公司应编制哪些进度计划?3.机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?4.为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本,施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?
【背景资料】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展三同步检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.【问题】1.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?2.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?3.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t.方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15天后取货,价格为6800元/t.如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.试用因素分析法分析最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?4.本工程应对哪些施工方案进行技术经济比较?
某安装公司承接了某20层酒店机电安装工程,建筑面积约为4.7万㎡,建筑高度为75m,工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调工程等,其中管道工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管.合同造价为1450万元,主要设备为甲供,其他材料、设备均由施工单位采购供货.经公司成本管理部门测算,下达给项目部考核成本为1250万元.项目部按照内部签订的承包合同要求,结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况,按照现行建筑安装工程费用进行分测算,确定项目的计划成本为1200万元.项目部根据工程特点,采取各项有效地降低项目成本的措施,包括组建强有力的管理团队,积极采用四新技术,强调项目的合同管理,重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施,工程顺利完成验收,项目成本降低明显,取得较好的经济效益,项目成本降低率达6%.问题:(1)本工程项目实际成本是多少?(2)降低项目成本的经济措施有哪些?(3)简述工程中室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法.(4)简述给水排水工程竣工验收程序.
