采用上猫爪搁置在轴承面上支承形式的汽轮机,在其高压外缸或中压外缸进行就位、找中时,用()来就位、找中.

【背景资料】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展三同步检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.【问题】1.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?2.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?3.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t.方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15天后取货,价格为6800元/t.如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.试用因素分析法分析最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?4.本工程应对哪些施工方案进行技术经济比较?

某安装公司承接了某20层酒店机电安装工程,建筑面积约为4.7万㎡,建筑高度为75m,工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调工程等,其中管道工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管.合同造价为1450万元,主要设备为甲供,其他材料、设备均由施工单位采购供货.经公司成本管理部门测算,下达给项目部考核成本为1250万元.项目部按照内部签订的承包合同要求,结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况,按照现行建筑安装工程费用进行分测算,确定项目的计划成本为1200万元.项目部根据工程特点,采取各项有效地降低项目成本的措施,包括组建强有力的管理团队,积极采用四新技术,强调项目的合同管理,重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施,工程顺利完成验收,项目成本降低明显,取得较好的经济效益,项目成本降低率达6%.问题:(1)本工程项目实际成本是多少?(2)降低项目成本的经济措施有哪些?(3)简述工程中室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法.(4)简述给水排水工程竣工验收程序.

某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元.合同约定:工程标准设备由甲方提供,工程材料、非标准设备由乙方采购供货.按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1100万元.项目部根据内部签订的承包合同要求,结合工程具体情况,按现行建筑安装工程费用进行分析测算,计划成本为1000万元.该项目部以降低项目成本的合同措施入手,对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验,对工程材料、非标准设备采购供货,加大了成本控制的力度,采取了一些有效的保证措施,最后取得较好的经济效益,实现成本降低率为8%.问题:1.简述现行建筑安装工程费用的组成.2.降低项目成本的合同措施是什么?3.简述消防联动设备的组成.4.按承包合同要求成本降低额是多少?

某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%.该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益.问题:1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述不锈钢管道清洗的实施要点.

某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展”三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.问题:1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点.3.如何进行施工方案交底?4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?5.简述电站锅炉安装质量控制要点.

某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等.其中最高塔体为42m;最重塔体为102t.合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元.该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案.第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资100元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租领费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务.问题:1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?2.简述塔器设备的安装程序.3.该项目部应选用哪种塔体吊装就位方案为宜?4.试述选用方案中的起重机在使用时,应考虑哪些问题?5.塔体群安装施工环境必须符合哪些要求?

某施工单位中标某化肥厂的机电.工程安装项目,工程合同价为1820万元.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,项目的预算成本为1700万元,符合投标时确定的企业利润.同时为提高项目的管理效益,公司与项目部签订内部承包合同,要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外,下达项目的计划成本为1620万元.该项目部根据工程实际情况,分析该工程材料费占比例较大,润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道,清洗质量要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,最终,项目实际成本为1575万元,取得了较好的经济效益.问题1.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差,以及施工成本降低率.2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点.

某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元.合同约定:工程标准设备由甲方提供,工程材料、非标准设备由乙方采购供货.按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1100万元.项目部根据内部签订的承包合同要求,结合工程具体情况,按现行建筑安装工程费用进行分析测算,计划成本为1000万元.该项目部以降低项目成本的合同措施入手,对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验,对工程材料、非标准设备采购供货,加大了成本控制的力度,采取了一些有效的保证措施,最后取得较好的经济效益,实现成本降低率为8%.问题1.简述现行建筑安装工程费用的组成.2.降低项目成本的合同措施是什么?3.简述消防联动设备的组成.4.按承包合同要求,成本降低额是多少?

某机电安装公司承建了一植物油厂的锅炉机电安装工程,为保证质量、加快进度、降低成本,该公司项目部组织有关技术人员进行施工方案设计,为了选择确定能保证焊接质量的焊接方法,已初选出电渣焊、埋弧焊、气体保护焊、混合焊四个焊接方案.根据调查资料和本公司实践经验,已定出各评价要素的权重及方案的评分值,见下表.施工中出现如下事件:事件一:在施工中,因管子材料不能满足设计焊接要求,而停工7天并造成经济损失,安装公司向建设单位提出索赔.事件二:安装公司在施工前,未向当地主管部门告知即施工,被监理公司责令停工.事件三:锅炉试运行中,由于技术方案不完善,在烘、煮炉不符合要求的前提下进行而未成功.问题:1.运用综合评价方法,选定最优的焊接方案.2.在施工中,因管子材料不能满足设计焊接要求,而停工7天并造成经济损失,安装公司向建设单位提出索赔是否合理?说明理由.3.该工程项目施工前,应由哪个单位向哪个部门申报方能施工?4.该工程施工记录包括哪些内容?5.锅炉试运行有哪些技术要求?

【背景资料】某机电设备安装公司中标一长输管道支线工程某标段,中标工程管道长度为30km.该公司中标签订合同后,拟把工程中的施工作业带清理、修筑施工运输便道、管沟开挖、管沟回填分包给A工程公司,把管道现场防腐和热收缩套(带)补口分包给B专业公司,把管道焊口无损检验分包给C无损检测公司.机电安装公司召集各分包单位,约定了下述事项:1.各分包单位自行编制分包工程施工组织设计或施工方案,单位内部完成审批程序后交监理审批,将监理审批后的方案报总包单位项目部备案.2.施工过程中发生的与沿途村民的临时占地、青苗赔偿等沟通协调事项由总包方授权A工程公司负责进行.根据建设单位的要求,管道工程按照绿色施工的理念组织施工,实现“四节一环保”,总包单位编制了绿色施工方案,把机械设备、机具的节能作为一个重点内容.施工中,发生下述事件:事件一:施工中检查发现,部分管段准备下沟时,B专业公司已将管段的全部热收缩套(带)补口完成,然而部分管口焊口还未进行检验,造成部分返工.事件二:长输管道支线路经一个110kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地作为施工用地和管段临时堆放场地,受到电力管理部门的处罚.总包单位加强了内、外部沟通和协调,使工程得以顺利进展.【问题】1.分别指出总承包单位机电公司召集各分包单位约定的2个事项是否正确?说明理由.若不正确,说明正确的做法.2.总承包单位项目部对分包单位管理的要求有哪些?C无损检测公司承担长输管道焊口无损检验工作应具备什么资格许可和条件?3.绿色施工的四节一环保具体是什么?机械设备、机具的节能措施有哪些?4.事件一造成返工的原因是什么?长输管道从管口组对到管道下沟之间的一般施工程序是什么?5.施工单位占用变电站的一片绿地为什么会受到电力管理部门的处罚?电力管理部门对施工单位处罚的内容是什么?