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【背景资料】某公司承建一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位,为此该公司编制了专项施工方案,相应编制专项作业进度计划,要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰.为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审.【问题】1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?2.该计划编制采用什么表述形式为妥?3.怎样对该计划进行逐级评审?4.该计划执行前的交底内容有哪些?
【背景资料】某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%.该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益.【问题】1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述不锈钢管道清洗的实施要点.
【背景资料】某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程,工程内容包括:本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务.并把管道工程分包给了B专业施工单位.业主对工期要求很严,合同约定了重罚工期拖延的条款.合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外,所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购.为了减少施工单位的协调负担,业主负责对地方相关单位的沟通与协调.但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通.施工单位成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张,施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划,并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点,较好地完成了任务.【问题】1.本工程中,机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面?2.为确保工程进度,机电安装公司应编制哪些进度计划?3.机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?4.为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本,施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?
【背景资料】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展三同步检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.【问题】1.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?2.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?3.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t.方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15天后取货,价格为6800元/t.如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.试用因素分析法分析最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?4.本工程应对哪些施工方案进行技术经济比较?
某安装公司承接了某20层酒店机电安装工程,建筑面积约为4.7万㎡,建筑高度为75m,工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调工程等,其中管道工程中的室外给水系统采用铸铁管、室内给水系统采用PPR塑料管、热水系统采用铜管、供暖系统采用镀锌钢管.合同造价为1450万元,主要设备为甲供,其他材料、设备均由施工单位采购供货.经公司成本管理部门测算,下达给项目部考核成本为1250万元.项目部按照内部签订的承包合同要求,结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况,按照现行建筑安装工程费用进行分测算,确定项目的计划成本为1200万元.项目部根据工程特点,采取各项有效地降低项目成本的措施,包括组建强有力的管理团队,积极采用四新技术,强调项目的合同管理,重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施,工程顺利完成验收,项目成本降低明显,取得较好的经济效益,项目成本降低率达6%.问题:(1)本工程项目实际成本是多少?(2)降低项目成本的经济措施有哪些?(3)简述工程中室外给水、室内给水、热水、供暖系统管道水压试验压力检验方法.(4)简述给水排水工程竣工验收程序.
某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元.合同约定:工程标准设备由甲方提供,工程材料、非标准设备由乙方采购供货.按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1100万元.项目部根据内部签订的承包合同要求,结合工程具体情况,按现行建筑安装工程费用进行分析测算,计划成本为1000万元.该项目部以降低项目成本的合同措施入手,对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验,对工程材料、非标准设备采购供货,加大了成本控制的力度,采取了一些有效的保证措施,最后取得较好的经济效益,实现成本降低率为8%.问题:1.简述现行建筑安装工程费用的组成.2.降低项目成本的合同措施是什么?3.简述消防联动设备的组成.4.按承包合同要求成本降低额是多少?
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%.该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益.问题:1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述不锈钢管道清洗的实施要点.
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.该项目施工图分阶段出图,项目经理部注重项目成本各阶段的控制,按施工项目成本构成,对材料费成本进行认真分析,对成本控制的内容责任落实,重点突出,以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当,并定期开展”三同步”检查活动,工程施工前认真进行了施工方案交底,严格控制质量、安全,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.问题:1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点.3.如何进行施工方案交底?4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?5.简述电站锅炉安装质量控制要点.
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等.其中最高塔体为42m;最重塔体为102t.合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元.该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案.第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资100元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要市场租赁,其租领费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%.该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务.问题:1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?2.简述塔器设备的安装程序.3.该项目部应选用哪种塔体吊装就位方案为宜?4.试述选用方案中的起重机在使用时,应考虑哪些问题?5.塔体群安装施工环境必须符合哪些要求?
某施工单位中标某化肥厂的机电.工程安装项目,工程合同价为1820万元.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,项目的预算成本为1700万元,符合投标时确定的企业利润.同时为提高项目的管理效益,公司与项目部签订内部承包合同,要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外,下达项目的计划成本为1620万元.该项目部根据工程实际情况,分析该工程材料费占比例较大,润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道,清洗质量要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,最终,项目实际成本为1575万元,取得了较好的经济效益.问题1.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差,以及施工成本降低率.2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点.
