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【背景资料】某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统,并与某安装公司签订了安装合同,业主在将设备运往施工现场的途中,适逢大雨,设备被雨水浸润.应业主要求,安装公司对各部件进行了检查,并重新组装了设备.为此安装公司增加费用人民币6万元.为了追回耽误的时间,安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料,经设计单位同意和业主确认,工期节省了14天,增加费用4万元.此外,业主特批12万元赶工费,安装公司采取了有效赶工措施,按时完成了合同约定的任务.施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后,安装公司着手进行泵的试运行.在试运行中,一台离心泵振动超标,经查,原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞,业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任,对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款.安装公司以监理工程师检查合格并签字为由,提出异议,但被业主驳回.【问题】1.安装公司除合同价款外,应得到的费用总额为多少?并列出具体费用项目.2.泵常用的性能参数包括哪些?3.泵系统试运行前应具备的条件有哪些?4.业主对安装公司的处罚是否合理,说明理由.
【背景资料】某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内.合同工期为18个月,总价一次包死.合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同.在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100工,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝.事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认.事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天.而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格.事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并据此向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理.【问题】1.事件一中,安装公司提出超量100工的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由.2.简述事件二发生的原因和责任.应怎样妥善处理?3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因.4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由.
【背景资料】某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标,选定A安装公司为中标单位.施工合同中约定,设备由业主负责采购.A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司.该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)安装公司竞标.其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交,在投标文件的截止时间后30min送达;F安装公司的招标文件未密封.事件2:空调设备保温工程施工完毕,并已作检查验收.监理工程师对某处的保温施工有怀疑,要求A安装公司作再次进行检验,A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验.事件3:在业主的要求下,A公司进行了检验,空调设备保温合格,A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延影响的工期.事件4:业主采购的工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,由此增加了设备保管费支出.【问题】1.E、F安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审?为什么?2.针对事件2,A公司的做法是否妥当?请说明.3.针对事件3,A公司的要求是否合理?请说明.4.针对事件4,A公司可否向业主申请增加的设备保管费?请说明.
【背景资料】某业主单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由业主自行采购.A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包.自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署.根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划.提交业主和监理单位,获得批准.施工期间,发生了如下事件:1.由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响.经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1d.2.按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位.经协调,在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2d.【问题】1.编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?2.事件1中,需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?3.事件2中,需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式?4.分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因.5.在现场组装轴流风机时,应注意哪些问题?
【背景资料】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同,主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气、仪表安装等.工程开工前,施工单位按合同约定,向建设单位提交了施工进度计划,如下图所示:
上述施工进度计划中,设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用1台塔式起重机,(以下简称塔机),其他工作不使用塔机.经建设单位审核确认,施工单位按该进度计划进场组织施工.在施工过程中,由于建设单位要求变更设计图纸,致使设备钢架制作工作停工10d,(其他工作持续时间不变),建设单位及时向施工单位发出通知,要求施工单位按原计划进场,调整进度计划,保证该项目按原计划工期完工.施工单位将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d,得到建设单位同意,施工单位提出的费用补偿要求如下,建设单位没有全部认可.1.工艺设备调整工作压缩3d,增加赶工费10000元.2.塔机闲置10d,损失费1600元/天(含运行费300元/天)×10=16000元.3.设备钢架制作工作停工10d,造成其他相关机械闲置、人员窝工等损失费15000元.【问题】1.按节点代号表示施工进度计划的关键线路,该计划的总工期是多少天?2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后,最早投入使用的时间是在第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由.3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由.4.施工单位提出的3项补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的费用.
【背景资料】某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/d水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格,并与业主签订了施工合同.合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求.其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等.施工过程中发生下列事件:事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照.其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍.为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议.事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商.事件四:回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑.【问题】1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?4.事件四的施工程序存在哪些问题?
【背景资料】某实行监理的机电工程,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班(单独计算,不计入直接费).经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位:月).
图1施工总进度计划(初始计划)施工过程中发生下列事件:事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长1个月,吊装机械闲置30台班.事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元.事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购.建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场.施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元.对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任.事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥.【问题】1.计算初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差.2.事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由.3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由.4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由.项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由.
【背景资料】某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同.合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求.其中,质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等.施工过程中发生下列事件:事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照.其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍.为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议.事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决.事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5d,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商.事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工.【问题】1.事件一中的分包存在哪些问题?2.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?4.事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
某地级市加快城镇化建设,兴建某地铁标段.工程公开招标过程中要求投标单位在本市注册有实体公司,并提前报名,审核通过后方可参与投标.上级政府管理部门对该招标工作进行了整顿.最终A单位中标该工程,于2019年8月10日与建设单位签订了工程总承包合同,进场履约过程中发生下列事件:容为由要求合同变更.事件一:2020年1月25日,国内暴发新型冠状病毒肺炎疫情,该市宣布启动重大突发公共卫生事件级响应,所有工程停工.该突发事件造成工程工期延误45天,A单位现场的施工机械闲置损失65万元,留守的现场值班人员窝工费35万元,增加防疫口罩、消毒用品等费用15万元.事件二:工程正常复工后,建设单位要求A单位赶工,导致增加费用85万元.事件三:建筑供暖系统的散热器安装和保温施工前,监理单位要求A单位提供复验检测报告.问题:1.简述该地铁工程项目进行公开招标的理由.2.为什么上级政府管理部门]对该工程招标工作进行整顿?3.事件一导致的工期和费用损失,A公司是否可向建设单位申请合同变更?并请说明理由和变更形式.4.事件二导致的费用增加,A公司是否可向建设单位进行索赔?并请说明理由.5.事件三中监理单位要求A单位提供的复验检测报告应包括产品的哪些具体性能?
某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内.合同工期为18个月,总价一次包死.合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同.在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100t,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝.事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认.事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天.而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格.事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理.事件五,安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊,焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数,其内容包括:焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项.事件六,A公司施工的给排水管道完成后,对其安装部分和连接的设别一起进行了通水试验.问题:1.事件一中,安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由.2.简述事件二发生的原因和责任.应怎样妥善处理?3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因.4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由.5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由.6.A公司的做法有何不妥?
