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二级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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二级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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1.【背景资料】某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100工,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并据此向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。【问题】1.事件一中,安装公司提出超量100工的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。

答案:答:1.从合同内容规定分析,事件一中安装公司提出100工非标准件费用索赔不合理。理由:(1)合同规定总价一次包死,也就是施工中不发生任何追加签证;(2)安装公司在合同签订前未认真核实.工程量,属自己失误。2.从合同管理双方的职责分析,事件二中,A公司多施工的两种管道工程量是由于施工者不清楚施工范围,属于A公司责任;而安装公司的管理人员也不清楚相关合同内容就盲目签字,负有签字责任。处理方法:(1)由安装公司出面与业主协商,争取这部分工程划归安装公司,签补充合同,随后安装公司再与A公司同样补签分包合同;(2)若上述方法未能实现,只能由安装公司与A公司按责任大小协商承担费用。A公司负直接主要责任,安装公司负管理签字责任。3.从合同管理的角度分析,事件三发生的原因是未认真进行合同控制。首先,未认真进行合同交底,管理人员对质量和工期、进度底数不清或者本身素质就有问题。第二,未认真进行合同跟踪,这是主要原因。合同跟踪的主要内容是质量和工期,若有责任心的管理人员,是不会出现事件三的问题。4.从合同双方应承担的责任分析,事件四中,安装公司对B、C公司的处理均不妥。理由:(1)B公司工程延误,安装公司协调不力也应承担一定责任。故安装公司应B公司协商各自承担责任的比重,把因安装公司应承担的部分补偿给B公司,由B公司一家承担损失是不公平的。(2)对C公司的质量问题作让步处理,业主和安装公司均无权做出。必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用,才可由设计单位做出让步处理意见。

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1.【背景资料】某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有:工艺设备、机械设备安装;工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司,把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。为了顺利完成施工任务,A机电安装公司专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对C、D分包单位的管理重点约定为:施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。由于工期要求紧,业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。在施工过程中,专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,即对C专业公司提出停工整改指令,专业监理工程师报告总监理工程师后,将下达的停工令送达C专业公司。在总承包单位的协调和沟通下,各承包单位正常施工,按时达到了竣工目标的要求。【问题】1.总承包单位对分包单位的管理重点还应包括哪些内容?2.总承包单位对分包单位在施工资源协调方面的重点是什么?3.为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些?为什么?协调的具体内容主要是哪些?4.土建基础交付安装时应进行基础验收,简述基础验收要求。5.背景中,专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确?为什么?若不正确,指出正确的做法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-d5e6-be60-c0f5-18fb755e880d.html
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1.《钢结构工程施工:质量验收规范》规定,低合金结构钢在环境温度低于()时,不应进行冷校正和冷弯曲。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-d556-4600-c0f5-18fb755e8819.html
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1.【背景资料】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展三同步检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。【问题】1.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?2.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?3.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15天后取货,价格为6800元/t。如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?4.本工程应对哪些施工方案进行技术经济比较?
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36.在下列管理中,属于绿色施工管理内容方面的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-d5e6-9f20-c0f5-18fb755e881c.html
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1.不锈钢油系统管道的吹扫和清洗方法宜采用()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-d556-4218-c0f5-18fb755e880b.html
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9.电动机按转子结构分为( )。
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13.成本控制的依据包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-d5e6-a308-c0f5-18fb755e8805.html
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1.温度取源部件的安装位置应在()。
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1.关于焊接工艺评定规则的说法,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-d556-3e30-c0f5-18fb755e8800.html
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8.下列工序质量控制的方法,属于工序质量预控的有( )。
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1.【背景资料】某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100工,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并据此向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。【问题】1.事件一中,安装公司提出超量100工的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。

答案:答:1.从合同内容规定分析,事件一中安装公司提出100工非标准件费用索赔不合理。理由:(1)合同规定总价一次包死,也就是施工中不发生任何追加签证;(2)安装公司在合同签订前未认真核实.工程量,属自己失误。2.从合同管理双方的职责分析,事件二中,A公司多施工的两种管道工程量是由于施工者不清楚施工范围,属于A公司责任;而安装公司的管理人员也不清楚相关合同内容就盲目签字,负有签字责任。处理方法:(1)由安装公司出面与业主协商,争取这部分工程划归安装公司,签补充合同,随后安装公司再与A公司同样补签分包合同;(2)若上述方法未能实现,只能由安装公司与A公司按责任大小协商承担费用。A公司负直接主要责任,安装公司负管理签字责任。3.从合同管理的角度分析,事件三发生的原因是未认真进行合同控制。首先,未认真进行合同交底,管理人员对质量和工期、进度底数不清或者本身素质就有问题。第二,未认真进行合同跟踪,这是主要原因。合同跟踪的主要内容是质量和工期,若有责任心的管理人员,是不会出现事件三的问题。4.从合同双方应承担的责任分析,事件四中,安装公司对B、C公司的处理均不妥。理由:(1)B公司工程延误,安装公司协调不力也应承担一定责任。故安装公司应B公司协商各自承担责任的比重,把因安装公司应承担的部分补偿给B公司,由B公司一家承担损失是不公平的。(2)对C公司的质量问题作让步处理,业主和安装公司均无权做出。必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用,才可由设计单位做出让步处理意见。

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1.【背景资料】某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有:工艺设备、机械设备安装;工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司,把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。为了顺利完成施工任务,A机电安装公司专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对C、D分包单位的管理重点约定为:施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。由于工期要求紧,业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。在施工过程中,专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,即对C专业公司提出停工整改指令,专业监理工程师报告总监理工程师后,将下达的停工令送达C专业公司。在总承包单位的协调和沟通下,各承包单位正常施工,按时达到了竣工目标的要求。【问题】1.总承包单位对分包单位的管理重点还应包括哪些内容?2.总承包单位对分包单位在施工资源协调方面的重点是什么?3.为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些?为什么?协调的具体内容主要是哪些?4.土建基础交付安装时应进行基础验收,简述基础验收要求。5.背景中,专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确?为什么?若不正确,指出正确的做法。

解析:解析:此题主要考查项目部对分包单位的管理、外部沟通协调以及机械设备安装的技术要求。其中机械设备的安装要求,特别注意设备基础混凝土强度检查验收。第一题中要注意需要与背景资料进行对比,进行补充,注意多答不得分。

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1.《钢结构工程施工:质量验收规范》规定,低合金结构钢在环境温度低于()时,不应进行冷校正和冷弯曲。

A.  -18℃

B.  -16℃

C.  -14℃

D.  -12℃

解析:解析:【内容考查】钢零件及钢部件加工要求【选项分析】碳素结构钢在环境温度低于-16℃、低合金结构钢在环境温度低于-12℃时,不应进行冷矫正和冷弯曲。碳素结构钢和低合金结构钢在加热矫正时,加热温度应为700-800℃,最高温度严禁超过900℃。低合金结构钢在加热矫正后应自然冷却。

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1.【背景资料】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展三同步检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。【问题】1.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?2.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?3.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15天后取货,价格为6800元/t。如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?4.本工程应对哪些施工方案进行技术经济比较?
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36.在下列管理中,属于绿色施工管理内容方面的有( )。

A.  规划管理

B.  实施管理

C.  评价管理

D.  安全管理

E.  质量管理

解析:解析:2021新教材P280绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

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1.不锈钢油系统管道的吹扫和清洗方法宜采用()。

A.  蒸汽吹净后进行油清洗

B.  蒸汽吹净后空气吹干

C.  水冲洗后空气吹干

D.  水冲洗后进行油清洗

解析:解析:【内容考查】油清洗实施要点【选项分析】润滑、密封、控制系统的油管道,应在机械设备及管道酸洗合格后,系统试运转前进行油冲洗。不锈钢油系统管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。

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9.电动机按转子结构分为( )。

A.  直流电动机

B.  绕线式电动机

C.  鼠笼式电动机

D.  同步电动机

E.  异步电动机

解析:解析:2021新教材P19知识点:电动机、变压器的分类和性能。电动机按结构及工作原理分为同步电动机、异步电动机、直流电动机;按转子的结构分为鼠笼型感应电动机、绕线型感应电动机。

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13.成本控制的依据包括( )。

A.  合同文件

B.  施工组织设计

C.  进度报告

D.  施工单位的施工经验

E.  质量目标

解析:解析:2021新教材P295知识点:施工成本计划的实施。成本控制的依据有:合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息等。

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1.温度取源部件的安装位置应在()。

A.  介质温度变化灵敏的地方

B.  阀门部件的附近

C.  介质流束稳定处

D.  介质温度稳定的地方

解析:解析:【内容考查】温度取源部件的安装要求【选项分析】温度取源部件的安装位置应符合要求。要选在介质温度变化灵敏和具有代表性的地方,方便监测温度的变化,不宜选在阀门等阻力部件的附近和介质流束呈现死角处以及振动较大的地方。

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1.关于焊接工艺评定规则的说法,不正确的是()。

A.  重要因素改变,需重新评定

B.  补加因素改变,增焊冲击韧性试件进行试验

C.  次要因素改变,需重新评定

D.  次要因素改变,需重新编制预焊接工艺规程

解析:解析:【内容考查】焊接工艺评定规则【选项分析】各种焊接方法的专用评定规则:(1)按接头、填充金属、焊接位置、预热(后热)、气体、电特性、技术措施分别对各种焊接方法的影响程度可分为重要因素、补加因素和次要因素;(2)当改变任何一个重要因素时,都需重新进行焊接工艺评定;(3)当增加或变更任何一个补加因素时,则可按照增加或变更的补加因素,增焊冲击韧性试件进行试验;(4)当增加或变更次要因素时,不需要重新评定,但需重新编制预焊接工艺规程。

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8.下列工序质量控制的方法,属于工序质量预控的有( )。

A.  工序分析

B.  质量控制点设置

C.  隐蔽质量控制

D.  观感质量检验

E.  检测过程控制

解析:解析:2021新教材P246工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种,以质量预控为主。

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